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ASKESIS, IL BENE COMUNE É IMPRESA

Con il nostro nome, Askesis, abbiamo voluto recuperare la bellezza essenziale di un termine greco e del suo significato che sta a indicare la capacità di definire un modello ritenuto ideale e di esercitarsi nella quotidianità per raggiungerlo. Facendoci ispirare da questa visione aiutiamo le aziende ad allenarsi, promuovendo e sviluppando modelli di “Economia Integrale” per le imprese che credono in una crescita economica più equilibrata e sostenibile e vogliono perseguirla attraverso uno sviluppo che integri le esigenze delle imprese, della società e dell’ambiente. Un molteplice sguardo che ha portato noi stessi alla scelta di divenire Società Benefit.

VISIONE

Il “Bene Comune” è oggi la vera sfida nel mondo del lavoro. Per questo siamo accanto alle imprese che si pongono l’obiettivo di sviluppare un nuovo modello di Economia Integrale in cui i valori etici concorrano al raggiungimento di un valore economico sostenibile.

VALORI

PRENDERSI CURA

La prima e più importante risposta al desiderio personale e professionale di essere ascoltati. Un modo d’essere e relazionarsi con attenzione e disponibilità, che si traduce, come la parola latina “auscultare” ci suggerisce, in soluzioni concrete per un lavoro fatto bene e produttivo.

ESSERE AFFIDABILI

Affidabilità come sinonimo di qualità, tanto più nella complessità odierna. Essere affidabili si traduce nel riflettere insieme su quello che è bene fare per poi essere coerenti nel proprio agire. Porre così le premesse perché le relazioni crescano in qualità e si consolidino i rapporti di fiducia con tutti gli stakeholder.

IMPEGNARSI CON GENEROSITÁ

Crediamo che ogni relazione positiva nasca, anche nel lavoro, da un atto di generosità. Un atteggiamento interiore che si traduce nella capacità di dare sempre qualcosa di più del dovuto: tempo, competenze, attenzione, ascolto.

COLTIVARE CONVIVIALITÁ

Dare voce al desiderio di umanità che anima da sempre ogni persona e che traduciamo nel piacere di stare assieme tra di noi e con chi partecipa alle nostre attività. Un valore che permette ad un’esperienza di lavoro di diventare esperienza di vita.

MISSIONE

Supportare le organizzazioni in un percorso che vede nell’etica un elemento cardine della strategia d’impresa, attraverso un lavoro di miglioramento continuo che si avvale di riflessioni, competenze, prassi e strumenti condivisi con i quali dare vita a comportamenti individuali e collettivi coerenti con gli obiettivi aziendali. Un’attività di consulenza e formazione orientata a:

La valorizzazione delle persone
Il miglioramento delle relazioni interne ed esterne all’impresa
Lo sviluppo di un progetto aziendale sostenibile
Il supporto allo sviluppo della Società Benefit
La cura del contesto sociale e ambientale

LE NOSTRE FINALITÀ DI BENEFICIO COMUNE

L’ETICA EFFICACE: NUOVE RETI PER UNA NUOVA “ECONOMIA INTEGRALE”

Fare rete e contemporaneamente promuovere la creazione di reti sociali per implementare la collaborazione tra realtà profit e no profit, università e associazioni nell’ambito dello sviluppo della Business Ethics e dell’“economia integrale”, principalmente attraverso attività di divulgazione, informazione e formazione, oltre che la produzione di pubblicazioni sulle tematiche di riferimento.

IL BENE COMUNE: UNA SFIDA PER ANDARE OLTRE IL DOVERE E IL DIRITTO

Promuovere nell’ambito lavorativo la crescita e la consapevolezza della persona e del suo valore, fisico, mentale e spirituale, attraverso attività di ricerca, formazione ed educazione. Sostenere concretamente anche attraverso attività di aiuto/supporto o tramite contributi economici, enti e persone con l’obiettivo di rispondere a particolari fragilità e/o necessità lavorative. In sintesi operare gratuità come completamento dei diritti e dei doveri in un’ottica di reciprocità.

LA SPIRITUALITA’ “INCARNATA” NEL CONTESTO SOCIO-ECONOMICO

Contribuire a creare cultura attraverso un sistema valoriale che trae spunto da 3 pilastri della storia italiana: la tradizione del monachesimo benedettino e la conoscenza della “Regola”; i principi di riferimento dell’Economia Civile; gli insegnamenti della Dottrina Sociale della Chiesa. Per noi linee guida che portano con sé paradigmi economici e sociali tutt’altro che superati; al contrario adeguati alle necessità dell’oggi e agli attuali scenari/contesti di riferimento e a disposizione delle imprese e del loro progresso.

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L’ECONOMIA INTEGRALE

L’economia integrale è un approccio che punta a coniugare lo sviluppo economico con le esigenze delle imprese, della società e dell’ambiente. Un cambio di paradigma che pone i presupposti per una crescita più equilibrata, offrendo alle aziende efficaci strumenti strategici e prassi operative. Alla base dell’economia integrale ci sono una cultura e un’etica del lavoro legate a valori che prevedono uno sviluppo armonico del «bene comune».
Lo stesso termine «economia» trae origine dalla parola greca: «oikos-nemein», il cui significato riporta ad una «corretta gestione della casa» e dunque al ruolo determinante ma non prevalente dell’economia nella realizzazione della «casa comune».
Il Modello dell’Economia Integrale punta a creare cultura e ad incidere sulla strategia e sulla gestione dell’azienda attraverso un concreto e continuo confronto tra riflessioni e prassi. È fondato su strumenti legislativi e strategici che supportano l’effettivo sviluppo del Modello e su prassi e strumenti di tipo operativo in grado di guidare le scelte e concretizzare le decisioni e i comportamenti. Askesis accompagna le aziende che vogliono costruire il loro Modello di gestione basato sull’Economia Integrale, con interventi di supporto principalmente in due aree:
AREA SOSTENIBILITA’, attraverso una consulenza volta a supportare le aziende a valutare, misurare e implementare la loro sostenibilità sociale, ambientale ed economica.
AREA RISORSE UMANE, attraverso una formazione individuale o di team tesa ad affrontare criticità e/o sviluppare potenzialità.

Consulenza sulla sostenibilità

Consulenza volta a supportare le aziende a valutare, misurare e implementare la loro sostenibilità sociale, ambientale ed economica.

La sostenibilità va intesa come una cultura manageriale per la gestione integrata delle dimensioni economico-finanziaria, ambientale e sociale, al fine di creare valore con continuità. Intraprendere un percorso di sostenibilità significa interrogarsi circa i propri impatti, mettere in luce punti di forza e aree di miglioramento del sistema impresa al fine di orientare, in modo consapevole e responsabile, la strategia aziendale nel medio-lungo termine.

Divenire un’azienda sostenibile significa andare oltre le normative e le scelte di breve periodo, ponendo al centro quell’interesse per il “futuro” che, per divenire tale, deve essere agito oggi.

Essere un’impresa sostenibile significa valorizzare in modo strutturato e formalizzato tutte quelle azioni orientate al bene comune, che altro non è che il bene del proprio business, dei propri collaboratori, dei propri stakeholder. Significa accrescere la relazione con il territorio, preoccupandosi dell’impatto sociale, ambientale ed economico che per sua natura un’impresa produce. La sostenibilità dunque è l’insieme di azioni e scelte consapevoli che permettono al sistema impresa di svilupparsi generando e distribuendo valore per sé e per tutti i portatori d’interesse. Per percorrere la strada della sostenibilità ci sono diversi strumenti e attività che Askesis è in grado di mettere a disposizione delle aziende per accompagnarle in un percorso di crescita e trasformazione, che permetta all’impresa e alle sue persone di strutturarsi e crescere in modo sostenibile.

L’Economia Integrale: principi e cultura di riferimento

Approfondimento del paradigma fondato su sviluppo economico, bene della collettività e dell’ambiente

“L’economia integrale. Principi e cultura di riferimento” rappresenta la prima e fondamentale tappa per conoscere e condividere i paradigmi e i valori che orientano i nuovi modelli di impresa legati all’Economia Integrale.

Un percorso verso la sostenibilità è in primis un processo di trasformazione culturale, che Askesis sviluppa con un focus specifico sui fondamentali della sostenibilità integrata d’impresa e sui modelli strategico-operativi che ne determinano le peculiarità: elementi fondamentali per allineare le persone coinvolte a una visione comune della sostenibilità quale approccio multidimensionale, sistematico, misurabile ed abilitante per la creazione di valore.

L’intervento si sviluppa attraverso una giornata di formazione d’aula e può essere diretto a ogni funzione e team aziendale, a partire naturalmente dalla Governance.

Il passaggio a Società Benefit: obiettivi e fasi

Percorso consulenziale per le aziende che voglio diventare Società Benefit

Le “Società Benefit” sono un istituto giuridico introdotto dalla L. 208/2015. Si tratta di una previsione normativa che legittima e attribuisce valore a un modo di fare impresa non focalizzato solo sulla dimensione economica. Le Società Benefit infatti sono aziende a duplice finalità, che perseguono volontariamente, nell’esercizio dell’attività d’impresa, oltre allo scopo di lucro anche una o più finalità di beneficio comune, inserite all’interno dello Statuto. Il supporto di Askesis per la trasformazione in Società Benefit alterna momenti formativi ad attività consulenziali e di analisi quanti-qualitative dei dati aziendali, in modo da creare consapevolezza degli impatti del sistema impresa e allineare la governance, il management e i collaboratori verso questo nuovo modello di business che pone la sostenibilità e il bene comune al centro della strategia.

Il percorso per divenire Società Benefit si compone di una serie di tappe, tra cui un assessment di sostenibilità, un lavoro sull’identità aziendale, l’individuazione condivisa delle finalità di beneficio comune, la definizione di una strategia di sostenibilità in termini di pianificazione e rendicontazione, la modifica dello Statuto.

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L’Assessment di Sostenibilità

Strumento che consente di calcolare il grado di sostenibilità aziendale
L’Assessment di sostenibilità è uno strumento che permette all’azienda di avere una visione critica, aggiornata e quantificata del proprio grado di sostenibilità, che viene calcolato grazie all’integrazione di diversi strumenti e standard qualitativi e quantitativi.
È un’attività consulenziale e operativa, in cui le persone coinvolte hanno modo di guardare il proprio sistema impresa da diversi punti di vista. L’assessment è uno strumento di misurazione e gestione dell’impatto, che permette di ottenere una prima fotografia dell’as is in termini di:
- Impatto sociale e ambientale
- Relazione con gli stakeholder
- Percezione della sostenibilità da parte della popolazione aziendale
- Compliance normativa
- Analisi economico finanziaria

Lo Stakeholder Engagement

Processo di coinvolgimento degli stakeholder per raccogliere percezioni e feedback rispetto all’approccio di un’azienda sulla sostenibilità
Lo Stakeholder Engagement è un servizio consulenziale e formativo pensato per aiutare le organizzazioni a coinvolgere in modo efficace e strategico tutti i portatori d’interesse chiave che si relazionano con il sistema impresa. L’attività di Stakeholder Engagement si sviluppa attraverso una serie di azioni:
- Una prima fase di analisi dello stato attuale delle relazioni tra l’azienda e i suoi stakeholder.
- Un momento di riflessione interna rispetto a obiettivi e azioni che si desidera sviluppare e condividere.
- Un’attività che preveda il coinvolgimento diretto degli stakeholder, in modo da ascoltare il loro sentire sull’azienda, raccogliere feedback rispetto a progettualità e all’operato aziendale in genere, delineare iniziative e/o progetti da co-costruire insieme.

La matrice di materialità

Restituzione delle percezioni dei portatori d’interesse di un’azienda relativamente ai temi di sostenibilità

La Matrice di Materialità è uno strumento che aiuta le organizzazioni a identificare e prioritizzare i temi di sostenibilità più rilevanti per il loro business e i loro stakeholder. Attraverso un’analisi approfondita, si raccolgono i dati da fonti interne ed esterne, valutando l’importanza e l’impatto che ciascun tema ha per l’organizzazione e i suoi stakeholder. I dati raccolti dalle interviste, focus group o questionari sono fondamentali per creare una matrice che visualizza le priorità tematiche sulle quali l’azienda può ragionare in termini di investimento e allocazione di risorse. La matrice di materialità è il prodotto di un processo di coinvolgimento degli stakeholder che garantisce una gestione responsabile e orientata del valore che si desidera produrre e distribuire.

Il Piano Strategico di Sostenibilità

Definizione di azioni, KPI e obiettivi specifici che l’azienda intende perseguire in risposta agli obiettivi strategici di sostenibilità
Un Piano Strategico di Sostenibilità è progettato per aiutare un’organizzazione, qualunque sia la sua forma giuridica, a integrare i principi di sostenibilità nelle operazioni e strategie aziendali. Attraverso un approccio altamente personalizzato, sviluppiamo con le aziende piani d’azione dettagliati
- definendo obiettivi e attività in modo chiaro e condiviso con il team di progetto
- pianificando le azioni
- distribuendo le responsabilità in base a competenze e interesse dei partecipanti
- monitorando l’andamento in modo da rispettare il timing concordato.

Il Piano di Gestione del Beneficio Comune

Definizione di azioni, KPI e obiettivi specifici che una Società Benefit intende perseguire in risposta alle finalità di Beneficio Comune

Il passaggio a Società Benefit è la formalizzazione di un processo che inizia e che culmina nella possibilità di realizzare, attraverso le finalità di beneficio comune dichiarate, delle azioni di tipo strategico e operativo rivolte alla sostenibilità dell’impresa e dei suoi stakeholder.
Il Piano di Gestione del Beneficio Comune rappresenta l’insieme delle azioni che la società ha intenzione di perseguire in risposta alle finalità di Beneficio Comune. Questo permetterà di definire obiettivi e azioni strategiche che avranno ricadute coerenti con la gestione e l’operatività aziendale. L’attività si sviluppa attraverso alcune fasi di analisi e formulazione partecipata che hanno l’obiettivo di creare la road map che guiderà l’azienda nella realizzazione delle attività che le permetteranno di raggiungere, nel tempo, le finalità dichiarate nel Beneficio Comune, anche in un’ottica di misurazione e rendicontazione futura, attraverso un processo di miglioramento continuo.

Gli eventi Benefit

Organizzazione di eventi per diffondere e far conoscere il modello e la cultura benefit di un’azienda e/o un aspetto specifico del modello. Organizzazione di Serate e Giornate Benefit

Da quando Askesis è diventata Società Benefit, abbiamo deciso di celebrare ogni anno
questa scelta attraverso un momento dedicato a noi e ai nostri stakeholder in cui mettere al centro il bello dell’essere Benefit. Vivere questi momenti speciali ci è piaciuto così tanto che abbiamo deciso di supportare le aziende con cui collaboriamo – e non solo – che ci hanno chiesto di essere supportate nella progettazione e organizzazione delle loro Giornate e Serate Benefit durante le quali diffondere cultura e modalità Benefit; condividere tappe importanti come il cambio di Statuto o la presentazione della Relazione d’Impatto; o semplicemente dialogare con i propri stakeholder di sostenibilità e Società Benefit, condividendo il proprio personale modo di aderire a questo modello di business. Gli eventi benefit vogliono essere anche l’occasione per portare tutto questo in una modalità esperienziale e conviviale, dove riflessione culturale, condivisione relazionale ed esperienza emotiva si incontrano.

La Relazione d’Impatto

Elaborazione del documento di rendicontazione e valutazione che le Società Benefit devono presentare annualmente e allegare al bilancio d’esercizio

Il servizio dedicato alla Valutazione d’Impatto per le Società Benefit supporta le aziende nella redazione della Relazione di Impatto da allegare al Bilancio di Esercizio, attraverso una valutazione e misurazione dell’impatto generato, in modo qualitativo e quantitativo e definendo gli obiettivi che la società si pone per l’anno successivo. La rendicontazione è redatta in conformità alla legge 208/2015, assicurando una valutazione dell’impatto specifica allineata alle finalità di Beneficio Comune dichiarate nello statuto. Utilizzando standard di riferimento esterni, come B-Impact Assessment, GRI o IR, l’attività di supporto alla redazione della relazione d’impatto garantisce trasparenza e accuratezza nella comunicazione dei progressi di sostenibilità dell’azienda.

Il Report di Sostenibilità

Facilitazione del processo di reporting ai fini di operare una rendicontazione e valutazione annuale degli impatti aziendali

Il processo di reporting di sostenibilità è in grado di generare e accrescere la consapevolezza dell’azienda, qualunque sia la sua forma giuridica, sul valore degli impatti prodotti, attraverso un’analisi accurata di azioni e obiettivi strategici. Redigere dunque un Report di Sostenibilità può essere una scelta strategica per qualunque azienda.
Nel processo di reporting, Askesis conduce e accompagna il team aziendale di progetto a co-costruire un prodotto strategico e comunicativo, il Report di Sostenibilità, che diventa per l’azienda lo strumento privilegiato per condividere e rendicontare valori, azioni e obiettivi aziendali. Per l’analisi dei dati sono utilizzati standard esterni di riferimento (quali il B-Impact Assessment, gli Standard GRI, SDG’s Action Manager ecc.) considerati ottimali nella direzione che sta tracciando l’UE nella definizione di standard europei di rendicontazione della sostenibilità.

La comunicazione strategica con gli stakeholder

Analisi e sviluppo di un Piano Strategico comunicativo orientato all’etica e alla sostenibilità

L’impresa di oggi è sempre più un sistema aperto verso la comunità, il territorio, l’ambiente e soprattutto i propri collaboratori, clienti, fornitori. In un contesto e in un mercato così complesso ed esigente, la capacità dell’azienda di creare valore si misura anche attraverso la qualità della relazione con tutti gli stakeholder e la creazione di una collaborazione reciprocamente positiva. La relazione con gli stakeholder e di conseguenza la comunicazione, con i suoi contenuti e modalità, dovranno quindi essere allineate agli obiettivi di sostenibilità dell’organizzazione, contribuendo così a creare risultati altrettanto sostenibili.
Askesis accompagna le aziende che vogliono costruire il proprio piano strategico comunicativo orientato alla sostenibilità, attraverso un percorso incrementale a tappe, nel quale far emergere le distintività aziendali e strutturare la comunicazione strategica più funzionale all’organizzazione e ai suoi stakeholder.

Formazione per le risorse umane

Formazione individuale o di team tesa ad affrontare criticità e/o sviluppare potenzialità

Essere al servizio delle imprese e della loro capacità di generare valore, tangibile e intangibile, è da sempre il nostro obiettivo primario. La centralità della persona nella sua continua ricerca di equilibrio, la cura delle relazioni che legano il lavoro delle persone, il modello d’impresa come sistema e progetto sostenibile, muovono la nostra azione quotidiana, con il fine di aiutare le aziende nell’implementazione dei propri ambiti strategici, relazionali e gestionali. I temi che più ci stanno a cuore e sui quali abbiamo intensamente lavorato ci aiutano ad affiancare le aziende attraverso supporti formativi e/o affiancamenti individuali o di team fortemente customizzati.

I nostri interventi sono diretti sia alle figure apicali dell’organizzazione, sia ai collaboratori, secondo le necessità individuate insieme agli imprenditori e ai responsabili delle Risorse Umane. Si sviluppano, a seconda degli obiettivi strategici, attraverso percorsi formativi individuali o di team, in aula, in distance o in incontri outdoor. Questi ultimi sono una caratteristica della formazione di Askesis, che li utilizza come modalità per “spezzare” la routine aziendale, creando le condizioni per il team di ritrovarsi in un contesto terzo, esterno agli spazi abituali e in cui diviene importante anche la dimensione della convivialità.

Alcuni temi e percorsi formativi che sviluppiamo con le aziende:

La leadership e i Modelli di Leadership

I diversi stili di leadership e la costruzione partecipata di un modello personalizzato

Non esiste un unico modo, migliore di tutti gli altri, per gestire le persone. Lo stile di leadership da utilizzare dipende dal livello di maturità delle persone, in previsione dei compiti e dei risultati da raggiungere e dalla situazione in cui si opera. La cultura aziendale e gli obiettivi hanno poi un ruolo cruciale sulla tipologia di leadership. È da qui che si parte per imparare a gestire e incentivare questa complessa capacità all’interno dell’azienda. Nel fare ciò è fondamentale identificare i valori e gli obiettivi strategici all’interno dei quali si muovono i leader, per poi definire le competenze distintive e implementarle con comportamenti coerenti.

L’intervento è diretto a una o più figure apicali dell’azienda ed è sviluppato attraverso un’attività di formazione e facilitazione tesa alla costruzione del proprio Modello di Leadership.

La Regola di S. Benedetto

Percorsi di formazione con la metafora benedettina: ascolto, dialogo, condivisione, miglioramento, libertà, responsabilità, tempo, virtù.

Il Monachesimo Benedettino, lungo i suoi 1.500 anni di storia, mette al centro la persona nella sua integralità. Il motto «Ora et Lege et Labora» richiama Spirito, Mente, Corpo, tre dimensioni che costituiscono l’essenza di ogni essere umano. Nel contempo il monachesimo benedettino restituisce al lavoro il suo giusto peso e significato: è un tempo fortemente educativo, di relazione, di costruzione del bene comune.

Attraverso i particolari percorsi formativi di Askesis, che alla Regola di Benedetto si ispirano, questa saggezza antica ma estremamente moderna è di grande aiuto a chi lavora e all’organizzazione nel suo complesso.

I percorsi formativi, che possono essere realizzati più efficacemente nei monasteri, ma anche in azienda, sono diretti ad ogni funzione aziendale e a team sia omogenei che eterogenei. Le tematiche che è possibile approfondire attraverso una formazione maieutica sono le più varie e abbracciano i diversi ambiti della vita e del lavoro: il silenzio, l’ascolto e la condivisione; la ricerca di un «tempo giusto»; il «darsi una regola»; la libertà e la responsabilità; le virtù; la guida di sé stessi e degli altri; il miglioramento continuo e il feedback.

L’Identità aziendale

Formazione e facilitazione per costruire Visione, Missione, Valori

L’identità aziendale è ciò che contraddistingue un’azienda perché rappresenta l’essenza stessa dell’azienda: ciò che vuole essere, ciò che fa per diventarlo, e come lo fa, con quali valori. E’ il perno attorno a cui si costruisce una storia aziendale, ciò che la contraddistingue e la rende riconoscibile rispetto alle altre e lo specchio nel quale i collaboratori di un’azienda dovrebbero riflettersi e ritrovarsi.

Askesis supporta l’azienda nell’analisi, definizione o rivisitazione della propria Visione, Missione e Valori, in modo da condividere e rafforzare la cultura e l’identità dell’azienda.

L’intervento viene sviluppato attraverso momenti di confronto e facilitazione d’aula ed è rivolto alle figure apicali della Governance e del Management, a cui possono aggiungersi altre posizioni aziendali, per creare il team di progetto che sarà protagonista nella redazione della nuova identità aziendale: perno attorno cui costruire il business e le scelte strategiche.

L’intelligenza emotiva

Assessment e percorsi per sviluppare ed allenare l’intelligenza emotiva

La nostra intelligenza emotiva si attiva quando siamo capaci di riconoscere le emozioni che proviamo e di saperle guidare e gestire all’interno delle nostre relazioni personali e professionali. È un’intelligenza che tutti abbiamo ma che diventa competenza quando la alleniamo, migliorando la nostra consapevolezza e la gestione della nostra emotività e aumentando la capacità di orientarla in modo costruttivo.

È quindi una risorsa che tutte le aziende hanno bisogno di sviluppare, costruendo percorsi di crescita dedicati ai capi azienda, ai manager e a tutti i collaboratori, perché è attraverso le emozioni che possiamo creare relazioni autentiche, influenzare positivamente le persone con cui lavoriamo e aprire lo spazio all’intuizione.

Il percorso può essere sviluppato anche con l’ausilio di assessment e tool tesi a fornire una prima “fotografia emotiva” della persona e del team, a cui far seguire attività di formazione, coaching individuale o team coaching.

La Corporate Academy

Strutture formative e ambienti di apprendimento permanenti rivolti ai collaboratori e/o neo-inseriti

Le Corporate Academy sono rivolte ai collaboratori dell’organizzazione, a ogni livello, e a giovani e professionisti che potrebbero essere in futuro inseriti al suo interno. Nell’Academy si persegue una formazione modellata sulla cultura d’impresa e mirata a introdurre o rafforzare sia soft skills che hard skills, specifiche, tecniche, manageriali.

Le Faculty interne e le Corporate Academy progettate da Askesis hanno lo scopo primario di tradurre la strategia aziendale all’interno dei percorsi formativi, in stretta collaborazione con la funzione aziendale Risorse Umane e Formazione, così da rendere la formazione un supporto più coerente ed efficace, che si sviluppa con metodologie didattiche differenti: formazione d’aula, project work, webinar, mentoring, tutoring ecc.

L’arte al centro della formazione

Esperienze di FormAzione attraverso la costruzione partecipata di performance cinematografiche, teatrali, musicali
Oggi la produzione culturale e creativa può essere considerata una leva importante ed efficace per la creazione di un valore condiviso all’interno di un’organizzazione. L’arte rappresenta uno strumento alternativo e un punto di vista efficace per comunicare e condividere il senso profondo del lavoro. Inoltre, il pensiero creativo indotto da percorsi formativi legati all’esperienza artistica ed estetica può aiutare l’impresa a crescere e a migliorare la sua produttività, integrandosi con la vita lavorativa.

Gli interventi artistico-formativi possono essere diretti anche a tutta la popolazione aziendale, suddivisa in piccoli o grandi gruppi, all’interno di percorsi di formazione o di eventi aziendali costruiti ad hoc per ricordare, celebrare, consolidare un risultato, un anniversario o un qualsiasi momento partecipato.

Attraverso il team Askesis composto da artisti e formatori, professionisti in entrambi gli ambiti, realizziamo:
- Percorsi di riflessione su tematiche centrali della vita aziendale e lavorativa: la collaborazione tra diverse figure professionali, la costruzione di un’opera comune, il valore del talento individuale all’interno di una struttura complessa, la creazione di un gruppo di lavoro.
- Convention e supporto ad eventi aziendali attraverso momenti di riflessione e di racconto, performance musicali e teatrali.
- Creazione di contenuti multimediali.

Lo Storytelling

Il racconto aziendale, finalizzato alla valorizzazione dell’identità, celebrazione di momenti od eventi
Il racconto come educational tool è un efficace strumento di formazione e socializzazione all’interno delle organizzazioni. Raccontare è il modo migliore per capire e per farsi capire, imparare a raccontarsi è rendere la memoria delle cose e dei sentimenti un percorso condivisibile che costituisce una tappa della crescita della consapevolezza del sé e dell’organizzazione.

Askesis supporta le persone dell’azienda e l’azienda a costruire il proprio racconto attraverso un percorso formativo e insieme creativo che utilizza una metodologia attiva e coinvolgente e uno stile improntato a:
- Dialogo, confronto, valorizzazione del pensiero e dell’esperienza del singolo individuo
- Scoperta ed esplorazione del significato e del valore di quanto già agito
- Realizzazione di storytelling (testi, performance, allestimenti) in teamworking
- Apprendimento attraverso l’esperienza, la partecipazione, il divertimento

La relazione interpersonale

Formazione per migliorare la comunicazione interpersonale e la collaborazione in team

Una relazione efficace è uno strumento importantissimo per generare quell’eccellenza che oggi il mercato chiede. In molti casi, sia rispetto al cliente interno che al cliente esterno, il “successo” di una persona passa attraverso la sua efficacia nel relazionarsi, ovvero la sua capacità di mettersi in sintonia, di “sapersi connettere” con gli altri. Lo scopo della relazione efficace è quello di sviluppare un’interazione in grado di creare valore aggiunto per tutti coloro che in essa sono coinvolti. In quest’ottica, la comunicazione interpersonale diventa centrale e il fondamento su cui costruire le relazioni e il lavoro di team.

L’intervento è trasversale e può essere diretto ad ogni funzione e team omogeneo o eterogeneo. Può essere sviluppato con focus specifici e verticali su alcune competenze relazionali prioritarie: gestione del cambiamento e della complessità; cooperazione e gestione del conflitto, problem solving; benessere organizzativo; clima aziendale; decision making; inclusion & diversity.

La comunicazione etica

Elementi strategici per coniugare consapevolezza e coerenza etiche in ogni processo comunicativo aziendale
L’obiettivo della comunicazione etica non è quello di convincere l’interlocutore, ma quello di costruire un dialogo, uno spazio comune tra le parti nel quale trovare soluzioni utili a soddisfare tutti. Applicare una corretta strategia di comunicazione etica significa quindi:
- Sviluppare la credibilità come elemento centrale del piano di marketing
- Creare consapevolezza sull’efficacia della relazione etica
- Allineare messaggi e relazioni aziendali ai valori dell’organizzazione
- Trasmettere fiducia agli stakeholder
- Disegnare un ecosistema di comunicazione etica
- Realizzare un piano di comunicazione coerente con i princìpi etici dell’organizzazione
L’intervento è diretto ai responsabili aziendali, ai referenti della comunicazione e commerciali, e ad ogni figura professionale coinvolta nelle relazioni con l’interno e l’esterno dell’azienda. È sviluppato attraverso la formazione in aula e/o l’affiancamento diretto, come supporto concreto alle riflessioni maturate in team.

La relazione commerciale

Strumenti, modalità, tecniche per potenziare la comunicazione commerciale

La gestione commerciale è una relazione tra le persone che rappresentano l’azienda e il cliente. In quest’ottica è quindi cruciale il mezzo primario attraverso il quale si gestisce qualsiasi tipo di vendita: quello comunicativo. Lavorare sulla comunicazione efficace, sempre in chiave etica, dà la possibilità concreta di acquisire strumenti a favore della forza vendita per generare consenso verso il mercato di riferimento e verso i clienti e in ciascuna interazione con le diverse aree aziendali. Facilita ed accresce l’attitudine all’ascolto e la capacità di elaborare risposte mirate sulla base dei contenuti che emergono dall’interlocutore, con l’obiettivo di creare una relazione commerciale efficace e la fidelizzazione del cliente.

L’intervento è diretto ai responsabili aziendali, ai referenti commerciali, alla forza vendita e ad ogni figura professionale coinvolta in azienda nella relazione commerciale. È sviluppato attraverso la formazione in aula e può essere potenziato da un’attività di shadow coaching e/o coaching individuale.

Lo sviluppo di sé

Percorsi di crescita attraverso il Coaching Individuale

Il coaching è un percorso di crescita mirato, con traguardi specifici, sulla base del potenziale di sviluppo individuale e aziendale della persona, orientato ad accrescere la consapevolezza di sé e dei propri mezzi attraverso un allenamento mentale e comportamentale. È quindi uno strumento mirato su alcune competenze distintive e su possibilità di miglioramento individuate e condivise, che serve allenare perché diventino leve di crescita personale e relazionale.

Il percorso di coaching può essere dedicato ad ogni figura aziendale, per accompagnarla in un percorso di crescita professionale così come di miglioramento e specializzazione di ruolo, ed è sviluppato tramite incontri individuali con il coach. Il percorso può essere preceduto da assessment psicodinamici per valutare ed allenare le preferenze di pensiero e comportamentali che incidono sulla qualità professionale del lavoro quotidiano.

In alcuni casi l’intervento si può realizzare anche attraverso un affiancamento che trae spunto dalle attività formative d’aula e che si pone come supporto concreto alle riflessioni maturate durante la formazione, per fornire un contributo alla capacità del singolo di “mettere a terra” le competenze da agire.

Il Piano d’Azione per Team

Team Coaching e facilitazione per il raggiungimento di obiettivi operativi
Nella dinamica fisiologica delle organizzazioni possono nascere relazioni complicate o contrarie al raggiungimento dei risultati, che devono essere gestite esattamente come qualsiasi altro processo aziendale complesso. Diventa così fondamentale tradurre le riflessioni e gli apprendimenti in piani d’azione mirati, individuali e di team, per formare soluzioni e strategie di gruppo efficaci ed efficienti nell’espressione delle dinamiche relazionali.

La nostra è una metodologia formativa/operativa applicata su realtà lavorative come i team funzionali e/o di progetto, che supporta il raggiungimento di un obiettivo operativo di gruppo, in coerenza con la strategia dell’organizzazione.

In particolare le persone vengono supportate in tutto il loro sistema decisionale partendo dalla focalizzazione dell’obiettivo da raggiungere, fino alla definizione di un piano di azione di indirizzo e alla traduzione in comportamenti concreti.

Le modalità di intervento possono essere di due tipi:
- Team Coaching, per sviluppare le prestazioni, i comportamenti, i processi e le relazioni di una squadra che lavora insieme.
- Group Coaching, per gruppi eterogenei con partecipanti che non condividono medesimi obiettivi e operatività, per vivere insieme un’esperienza di studio e sviluppo su una tematica/competenza specifica.

Il Project Management e i Project Work

Formazione su tecniche di Project Management e loro applicazione in Project Work

Un progetto è da intendere come un insieme di attività coordinate, finalizzate alla creazione di valore a favore di un set di stakeholder. In un quadro di rapido cambiamento e di evoluzione della complessità della gestione aziendale, le tecniche di Project Management possono ben supportare le attività di team, fornendo metodi, strumenti e competenze aggiuntive.

I nostri interventi sono rivolti a team di lavoro impegnati in progetti strategici e si traducono in project work, nei quali l’attività formativa su tecniche e strumenti tipici del Project Management viene affiancata da sessioni operative tese a mettere in pratica le competenze apprese e l’utilizzo di nuovi strumenti e prassi in attività reali. Ciò permette di accrescere skills e cultura all’interno dell’azienda, oltre alla capacità di migliorare le attività di team e di sperimentarle su progetti concreti, con l’obiettivo di raggiungere specifici obiettivi.

L’impresa in cammino

L’esperienza della formazione in cammino: con sé stessi e con gli altri verso nuove mete.

La metafora del cammino è applicabile in ogni ambito della nostra vita professionale. “Portare l’azienda fuori dall’azienda” attraverso questa attività, vuol dire far vivere ai partecipanti un’esperienza fisica, relazionale e di senso.
Entrando in relazione con la parte intima di sé stessi, si incontrano punti di forza e limiti sottostimati o sopravvalutati, alla ricerca e alla riscoperta della propria personalità in un percorso di crescita personale, educazione del corpo e sviluppo della relazione e collaborazione con i propri compagni di cammino e di lavoro.
Un’esperienza formativa della durata di 1 o 2 giorni, un Team Building per piccoli o grandi gruppi adatta a tutti, camminatori esperti o neofiti, costruita ad hoc sulla base delle caratteristiche del team e degli obiettivi condivisi.