Giugno 2023

NotaBene – Massimo Folador – 30/06/2023

30 Giugno 2023

Quale etica?

La passione per l’etimologia porta a scoprire tanti elementi nascosti dentro alla genesi delle parole e al loro significato, ben sapendo che proprio le parole hanno contribuito nei secoli alla creazione del pensiero e, di conseguenza, alla cultura di un popolo e al suo destino. Tra queste parole, il termine “etica” risulta essere tra i più “usati e abusati” e, forse, tra quelli che chiunque di noi ritiene di aver ben capito. In realtà i suoi significati rendono “complessa” e nel contempo arricchiscono la comprensione della sua funzione cardine, nel lavoro così come nella vita personale.

Tra gli spunti di questo mese, mi piace ripercorrere, seppur velocemente, la sua storia, tanto più in questo numero del Diario di Askesis in cui parliamo anche della recente uscita di un libro significativo sul tema, “Manuale dell’etica efficace”, scritto da Vincenzo Linarello, che tanto ha da dire sul tema.

L’“etica” porta con sè un significato emblematico, già a partire dall’antichità, che riporta al concetto di ambiente e che, così facendo, si collega al tema attualissimo dell’etica come sistema di principi che stanno a monte della salvaguardia del creato. In una parola, della tanto sospirata “sostenibilità”. Il termine ethos infatti indicava anche un ambiente buono, dove vivere bene.

Ma è Aristotele, autore di un testo fondamentale – “L’etica Nicomachea” – il primo a parlarne in modo approfondito e a imprimere a questo termine una svolta fondamentale. Con il filosofo di Stagira difatti il termine “etica” viene accostato al concetto di “bene comune” e, meglio ancora, all’idea di “comportamento teso al bene comune”. Non un’azione isolata e fragile, quanto invece un comportamento abituale e continuativo. Un concetto che ritroviamo secoli dopo nella lingua latina, con mos, moris: costume, abitudine positiva, da cui la parola “morale”.

Dunque, a detta dei primi filosofi greci, è possibile reputare “etica” una persona, una realtà, solo quando siamo di fronte alla capacità di produrre stabilmente e nel tempo un impatto positivo sulle persone e il contesto attraverso comportamenti abitualmente positivi. Detto in altre parole, l’etica non è un’intenzione ma è il risultato finale frutto della capacità di tendere concretamente al bene comune, anche nei momenti di difficoltà, e di fronte a quelli che vengono definiti “dilemmi etici”, ovvero momenti in cui siamo di fronte alla volontà di fare il bene ma corriamo il rischio di scegliere, per necessità, il suo contrario.

Lo sguardo e il pensiero sull’etica viaggiano e mutano nel corso dei secoli. Se il suo significato ha attraversato la storia senza subire grossi mutamenti, è stato molto diverso l’approccio che le varie epoche storiche che si sono susseguite hanno avuto nei suoi riguardi.

L’etica aristotelica difatti parte da una visione “positiva” dell’uomo e per questo motivo viene anche definita “l’etica delle virtù”. Il presupposto di fondo è che l’uomo ha in sé il bene, vive naturalmente dentro un’ottica virtuosa e il suo obiettivo naturale e quello delle comunità dentro cui vive è quello di favorire questa propensione e far sì che il “bene comune” diventi una prospettiva di vita stabile. E’ il pensiero che ha attraversato tutta l’antichità, specie in Europa, e che la cultura cristiana ha ereditato e portato ad una definizione ed un significato ancora maggiori, influenzando tanta parte della nostra cultura.

Diverso, a cavallo tra il 1500 e il 1600, l’approccio della cosiddetta “Etica Contrattuale”. Il contesto politico, economico e sociale è diametralmente cambiato e dopo il grande sviluppo del Rinascimento, L’Europa per quasi cent’anni vive il dramma delle guerre di religione e si fa strada un pensiero opposto che vede in Hobbes il suo primo esponente. La natura dell’uomo è naturalmente egoista e tende alla sopraffazione per una naturale sua predisposizione alla sopravvivenza anche a scapito degli altri. Il bene comune resta l’obiettivo verso cui tendere, come persone e come società, ma l’etica deve essere guidata dalle norme e dalle sanzioni. Al comportamento “morale”, insito in una persona che è ispirato naturalmente al bene comune, segue un comportamento “dovuto alle norme e alle sanzioni”, che toglie all’uomo una parte del suo libero arbitrio ma regola la vita comune in maniera chiara e comprensibile.

In azienda, nella società civile, anche oggi siamo alle prese con queste due naturali tendenze che probabilmente vedrebbero in una loro coesistenza armonica il risultato ideale, quello a cui può tendere una comunità o un’organizzazione per ottenere quei risultati positivi insiti nel bene comune quando diventa processo e obiettivo insieme. Un approccio di tipo normativo e regolato da sanzioni può contribuire ad un allineamento sostanziale dei comportamenti delle persone ma il “vero” bene, così potremmo chiamarlo, è anche o soprattutto, frutto del contributo fattivo e continuativo che solo una persona orientata realmente all’etica può dare. Era la sfida dei secoli scorsi e resta la sfida più importante anche oggi. A noi, ad ognuno di noi spetta la libertà e la responsabilità di decidere da che parte stare.

Intervista a Valentina Rossini e Mattia Rossini

30 Giugno 2023

Ascensori Rossini Srl Società Benefit produce, installa e manutiene ascensori elettrici e piattaforme elevatrici. L’azienda ha compiuto nel 2023 i sessant’anni di età.

Abbiamo parlato con Valentina Rossini, Amministratore Delegato e Responsabile Risorse Umane, Marketing e Comunicazione, Academy, RSPP, e Mattia Rossini, Responsabile di Impatto e Responsabile Organizzazione e Sviluppo.

Valentina e Mattia Rossini sono due dei figli di Luciano Rossini, che molti anni fa ha preso in mano le redini dell’azienda dal padre e che ha attivato da qualche tempo un percorso di passaggio generazionale a favore dei quattro figli (oltre a Valentina e Mattia, che abbiamo intervistato, anche Danilo e Alice).

Ascensori Rossini nel 2021 completa, con il supporto di Askesis, il suo passaggio a Società Benefit, nell’ottica di continuare a rafforzare l’impronta valoriale e sostenibile che da sempre connota l’azienda familiare.

Qual è il significato di questa avventura imprenditoriale lunga 60 anni e ora destinata a prolungarsi grazie al passaggio a una nuova generazione di imprenditori?

Valentina Rossini
L’azienda è stata fondata da nostro nonno, che è stato un innovatore. Alla sua morte nostro padre, ventenne, si è trovato nella condizione di dover imparare il lavoro e prendere in mano l’impresa. Il mercato era cambiato e nostro padre ha iniziato a produrre gli ascensori rivolgendosi a fornitori sempre più specializzati (di elettronica, di meccanica). L’azienda ha proseguito così fino al 2003, quando ha cambiato compagine societaria e mi ha inserito progressivamente in azienda.
Abbiamo avuto in questi anni una crescita importante, ma costante: dai 15 collaboratori del 2010 siamo arrivati oggi a 35. La crescita è stata graduale perché noi tendiamo a formare i tecnici in modo completo, dalla meccanica all’elettrica alla manutenzione, e si tratta quindi di un percorso lungo. Non è facile trovare collaboratori che si appassionino e nel post-covid abbiamo riscontrato la richiesta di nuovi bilanciamenti tra lavoro e vita.

Qual è il senso della vostra scelta Benefit?

Mattia Rossini
Nostro padre, dopo due passaggi generazionali precedenti, ha voluto avviare un processo che coinvolgesse la famiglia. Il passaggio a Società Benefit è stata per noi l’opportunità di formalizzare e raccontare valori e visioni che sono alla base della nostra attività. Inoltre, abbiamo un sistema integrato di gestione a livello di certificazione (qualità; D. Lgs. 231; energia ecc.) che ci ha agevolato. Abbiamo completato il BIA (B Impact Assessment) e abbiamo quindi voluto iniziare a raccontare, all’interno e all’esterno, la nostra storia e la nostra attività partendo da questo.
Inoltre, abbiamo deciso di impegnarci, con l’accompagnamento di Silvia Parmigiani, a scrivere un Patto di Famiglia, che definisca i rapporti familiari, la divisione delle quote e le diverse responsabilità. Questo lavoro ha dato risultati anche sul versante dell’inserimento dei nuovi collaboratori, che più facilmente si ritrovano nei nostri valori e nella nostra visione.

Valentina Rossini
Quando faccio i colloqui mi soffermo principalmente sui valori e sui comportamenti. Le competenze tecniche, pur complesse, si imparano con la formazione e il lavoro. Un nostro obiettivo è avere un buon clima aziendale, in cui c’è collaborazione e rispetto e mai scontro.

Mattia Rossini
Aggiungo anche che la decisione di puntare sui valori aziendali ha avuto conseguenze in tutte le scelte dell’azienda, anche nei confronti di clienti e fornitori che hanno dimostrato di non seguire i principi cui noi siamo legati.
Sul fronte dello sviluppo organizzativo, abbiamo avviato un percorso di mappatura delle attività. Abbiamo fatto un restyling del marchio e ridefinito il core business (nuovi impianti, rilavorazione di impianti esistenti e manutenzione); creato l’Academy che si occupa di formazione permanente per collaboratori e neoassunti.

Valentina Rossini
Occorre dire anche che il processo di recruitment attivato negli anni scorsi è stato particolarmente delicato, per la difficoltà nel trovare risorse adeguate, anche per effetto dell’aumento della domanda, e ci siamo resi conto dell’importanza della formazione interna.

Mattia Rossini
Così abbiamo identificato l’attività core con il colore rosso, l’Academy con l’azzurro, con il viola l’area di innovation (seguita da mio fratello Danilo, che ha realizzato una piattaforma gestionale, oggi indispensabile per tutto il nostro lavoro quotidiano) e l’area relativa alla sostenibilità con il verde.
Sul fronte della sostenibilità, occorre dire che non siamo mai stati favorevoli alle donazioni a fondo perduto, ma alla costruzione di progetti, organici alla nostra visione. Stiamo lavorando sulla valorizzazione del territorio e abbiamo di recente depositato un progetto, chiamato Inalberato, di rivalutazione delle aree boschive.
Nascerà anche uno spin-off: l’area innovazione sarà gestita direttamente da una startup benefit, che lavorerà per Ascensori Rossini ma anche per altre realtà, con nuove idee. Inoltre, un’esperienza per noi importante è il Cuì – L’accento sull’imprenditorialità nel cuneese, progetto sulla competitività che nasce dall’incontro e dalla co-progettazione tra imprese virtuose del cuneese, in ambiti come l’occupazione giovanile e femminile, la formazione e la capacità delle imprese a fare rete. Vorremmo lavorare anche direttamente con l’area di Vicoforte – dove abbiamo sede – per valorizzare il Santuario Regina Montis Regalis, una delle opere architettoniche più importanti delle Langhe.

È possibile costruire una comunità di imprese che condividono la stessa visione del fare impresa?

Mattia Rossini
È importante prima di tutto sottolineare che la scelta di diventare Benefit non deve essere una moda, ma una scelta consapevole. Noi andremo avanti in questa direzione per fare emergere i nostri valori, che saranno un elemento di differenziazione anche nei confronti del mercato.

Valentina Rossini
Quello che stiamo facendo è costruire una rete, che significa lavorare con imprese che condividono i nostri principi. E fare rete significa conoscersi, raccontare la propria esperienza, far crescere nel tempo le relazioni e i valori.
L’altro elemento centrale, da cui derivano le nostre scelte, è la responsabilità che sentiamo nei confronti dei soggetti con cui lavoriamo: collaboratori, fornitori, clienti.

Diversità e inclusione: sfide e opportunità

30 Giugno 2023

Un’opportunità di confronto e riflessione su un tema sempre più attuale ed importante per l’impresa.

Si è svolto a Varese l’ultimo incontro del ciclo di formazione “Oltre il welfare aziendale: prospettive e strumenti operativi” organizzato da Confindustria Varese e Univa Servizi che ha visto anche la nostra partecipazione. Nel corso dell’evento sono intervenuti Massimo Folador e Maria Elettra Favotto sui temi della centralità della persona e della sostenibilità, dando voce ai valori che da anni contraddistinguono Askesis e che oggi sono sempre più rilevanti nello sviluppo delle imprese.

“Mettere al centro la persona” è un’espressione che da decenni circola nelle organizzazioni. Serve tuttavia allontanarsi da un concetto di persona-collaboratore come voce di costo per trasformala in vero “capitale”. È un cambio di prospettiva non facile sul piano pratico che obbliga a guardare in primis all’economia in modo integrale, affrontando le sfide dell’azienda con la costruzione di team interdisciplinari che spaziano dall’economia, alla filosofia, alle scienze naturali, alla pedagogia e ancora alla psicologia.

Così come ci si prende cura delle macchine, di un immobile, di un conto corrente, è necessario dunque imparare ad avere cura della persona, essere davvero presenti a chi si ha di fronte: solo così è possibile generare valore. Non si tratta di fare del buonismo e neppure giustizia sociale: valorizzare la persona, è alla base di una strategia di impresa che tende alla realizzazione del bene comune.

Nel corso dell’evento hanno preso parte Anna Danesi, consigliera di parità della provincia di Varese ed Emanuela Mastopietro, esperta di politiche del lavoro e di studi di genere: i loro interventi hanno sottolineato la necessità oggi di un cambio culturale e della diffusione della cultura di genere non solo nella società ma in specifico nel mondo del lavoro a sostegno della sostenibilità delle imprese. Promuovere attività formative nelle aziende e ancor prima nelle scuole diventa dunque necessario per dare vita ad ambienti di lavoro capaci di incontrare le esigenze di chi cerca un equilibrio sempre maggiore tra vita e lavoro così come le esigenze delle lavoratrici che ancora troppo spesso non godono delle stesse opportunità dei loro colleghi uomini.

Accogliere e valorizzare la diversità significa anche prendere in considerazione il tema della coesistenza intergenerazionale e i bisogni manifestati dalle diverse generazioni che operano nell’impresa, specialmente di quelle che sono entrate nel mondo del lavoro di recente. Se fino a qualche anno fa questi bisogni erano ancora poco evidenti, il fenomeno delle grandi dimissioni che ha visto protagonista la generazione dei Millennials è un segnale non trascurabile che ci manifesta che affrontare le sfide dell’inclusione generazionale non è più rimandabile. Serve agire oggi attraverso l’ascolto e la messa in campo di iniziative centrate sui bisogni dei collaboratori. Prima ancora, serve però ricentrare la cultura imprenditoriale riportandola al valore della sostenibilità integralmente intesa.

20 anni di etica efficace

30 Giugno 2023

A Locri il ventennale del gruppo GOEL. Per la Calabria, per tutti

Si è svolto il 9 giugno a Locri (RC) un importante evento per celebrare i 20 anni del Gruppo cooperativo Goel, in prima linea nella lotta alla ‘ndrangheta e nella promozione, in Calabria e su tutto il territorio nazionale, del bene comune delle comunità locali e dei territori, attraverso l’affermazione piena della libertà da poteri oppressivi e logiche clientelari, il lavoro legale, l’equità sociale ed economica, la partecipazione e la sussidiarietà.

L’evento è stato l’occasione per presentare, in anteprima nazionale, il libro “Manuale dell’etica efficace” scritto da Vincenzo Linarello, Presidente del gruppo. Per Goel infatti l’etica non può accontentarsi di essere solo giusta, ma deve essere anche efficace. Lo è se risolve i problemi senza crearne altri, in tutti i campi: economia, società, politica, ambiente, imprenditoria.

Durante la tavola rotonda, moderata da Massimo Folador, si sono susseguiti interventi importanti, a cominciare da quello di Nicola Gratteri, che ha anche firmato la prefazione del libro insieme ad Antonio Nicaso. Il magistrato, Procuratore della repubblica di Catanzaro e figura di spicco della lotta contro la ‘ndrangheta nella quale è impegnato attivamente fin dagli inizi della propria professione, ha evidenziato l’eccezionalità dell’esempio di Goel, “un modello virtuoso da seguire, per un’antimafia del fare” e definendo il libro “un manifesto dell’etica associata al profitto e all’economia”.

ll manuale si rivolge agli imprenditori, ai politici, agli insegnanti, ai giornalisti, agli amministratori ai funzionari pubblici, e a tutti coloro che vogliono concretamente farsi portatori di innovazione nell’economia, nella politica e nel cambiamento sociale. Per tutti coloro che vogliono “convertirsi alla strategia della speranza per non essere amplificatori della depressione sociale”. Per farlo Linarello ci ha ricordato e proposto tre vie:
L’ascolto non pregiudiziale, aperto a tutti.
La fede pregiudiziale, quella che fa credere nei propri valori e portarli avanti, certi del cambiamento.
E ultima, ma non ultima, la follia creativa.