Febbraio 2025

Notabene – Massimo Folador

21 Febbraio 2025

La bellezza che non ti aspetti. Quel grande spettacolo che è il lavoro di ogni giorno.

È normale pensare alla bellezza in riferimento ai grandi artisti e a quelle opere che hanno attraversato i secoli, quasi a ribadirci come nelle opere d’arte o fatte “ad arte”, quelle nelle quali qualcuno ha messo tutta la sua perizia e passione, vive un’essenza diversa. Un’anima capace di parlare a chiunque e di farsi apprezzare da chiunque. Ma esiste anche una bellezza “quotidiana”, fatta di piccole e grandi cose, piccoli e grandi avvenimenti, che non ha forse la forza dirompente di un capolavoro, ma che appare nella sua differenza e si fa notare per la sua differenza. Una bellezza minuta ma evidente, che ciascuno di noi può cogliere in un prodotto particolarmente curato, ma anche in un servizio reso con generosità, in un articolo di giornale, in un film, ma anche nella gentilezza di un cameriere che ti sta preparando un caffè alle 8.00 di mattina in mezzo agli avventori che urlano. Quella bellezza che non ti aspetti, eppure risalta tra le pieghe della quotidianità, come se qualcuno in quel gesto, in quell’oggetto, abbia saputo raccogliere la sua energia e quella che possiedono le cose desiderate e nelle quali la competenza si tramuta in passione e impegno.

A questo pensavo qualche sera fa, mentre rimanevo affascinato da quello che Adriana Bagnoli, partner di Askesis assieme ad altri nostri collaboratori ma, soprattutto, a più di 100 dipendenti del Gruppo Christian Louboutin Italia, erano stati capace di fare a teatro, a Legnano. Un percorso formativo al termine del quale è stato realizzato uno spettacolo, i cui protagonisti sono stati gli operai, gli impiegati e i manager dell’azienda. Non uno spettacolo teatrale a caso ma una pièce tratta dal “Piccolo principe” di Antoine de Saint Exupery, un capolavoro capace di parlare a tutti e di dire cose che lasciano il segno.

Credo che tutti gli spettatori presenti, circa 600 persone, si aspettavano di assistere ad una rappresentazione piena di emozioni, divertente e appassionata, come spesso succede quando persone non abituate al palcoscenico mettono tutto il loro impegno e danno il meglio di sé, più di un professionista talvolta. Ma il risultato finale è andato ben oltre le aspettative e io per primo, nelle poche cose che ho avuto la possibilità di dire dal palco alla fine, ho voluto ringraziare per l’energia che aveva coinvolto tutti i presenti e per la sensazione che in ogni ballo, in ogni musica, ciascuno fosse riuscito ad andare persino “oltre” l’impegno, per riempire ogni singolo minuto dello spettacolo di quella bellezza che solo la passione e il piacere di dare vita ad un “pezzo unico” possono realizzare.

Ed è stato altrettanto bello ascoltare l’Amministratore del gruppo, Marco Tosi, anche lui coinvolto in prima persona nello spettacolo, quando ha tracciato un parallelismo tra il risultato che i suoi collaboratori avevano raggiunto nello spettacolo e quello che ogni giorno raggiungono realizzando il loro prodotto, quelle scarpe dalla suola rossa famose in tutto il mondo. Quasi a voler ribadire come la bellezza è ravvisabile in un capolavoro artistico, in una tela di Leonardo, in un brano di Bach, ma che può rallegrare e illuminare ogni momento della vita, ogni prodotto che realizziamo, qualunque cosa facciamo. E che l’impegno che in quella serata ciascuno aveva messo per regalare ai presenti un momento così pieno di energia e gioia, era lo stesso che l’indomani ognuno avrebbe messo per dare vita ad un paio di scarpe, o ad una telefonata ad un cliente o ad una relazione per un incontro.

Questo ho provato a ribadire a tutti i presenti, poco prima che si chiudesse il sipario, quando mi è parso giusto ringraziare tutti i “novelli” artisti, i responsabili dell’azienda e i collaboratori di Askesis per avermi permesso di ritoccare con mano un’esperienza che, fortunatamente, ha attraversato spesso la mia vita professionale negli ultimi anni: la certezza che proprio questa bellezza sobria, quella che possiamo realizzare ogni giorno, può permettere ad ogni persona di scommettere su un’attività fatta ad “arte” e, così facendo, rendere bello ogni momento e ogni “frutto” delle nostre giornate: siano essi delle relazioni, un progetto di lavoro, un paio di scarpe dalla suola rossa…

E proprio alla fine ho aggiunto un’ultima riflessione che riguarda le nostre imprese, usando volutamente questo termine per ribadire il fatto che “fare un’impresa” significa fare qualcosa di bello; “un’impresa” per l’appunto, qualcosa che va oltre l’ordinario e che impegna risorse e partecipazione proprio perché nasce dalla passione e dal desiderio di raggiungere dei risultati importanti.

Ma la bellezza di cui noi, “imprese”, abbiamo bisogno per creare prodotti e servizi eccellenti, per creare valore, ha bisogno di tutto ciò che dà vita e supporta questa bellezza. Non esiste un artista bravo che non coltivi ogni giorno la sua arte, che non incontri persone che lo incentivano a fare bene o dei mecenati che investono nelle sue capacità. Non esiste bellezza che nasca nella bruttezza dei luoghi e delle relazioni, dall’incompetenza, dalla sbadataggine o dall’incuria. La bellezza, quella che vorremmo incontrare ogni giorno dentro all’ascolto di una persona che lavora con noi, nella relazione con un cliente o un fornitore, nell’uso di un prodotto fatto bene, ha sempre un’origine “bella e buona”, è sempre frutto di aretè, direbbero i Greci, di una scelta consapevole orientata al bene comune, all’etica.

Intervista a Girolamo Marazzi

21 Febbraio 2025

“Con i comportamenti etici guidiamo l’innovazione, perché questa deve avere un impatto positivo nel mondo”.

Intervista a Girolamo Marazzi, Fondatore & Ceo di BlueIT Spa SB. Facendo leva su Cloud, CyberSecurity, AI e IoT, BlueIT aiuta le aziende a compiere la rivoluzione digitale, innovare, trasformare e gestire i processi di business mantenendone il controllo e avendo la garanzia di massima sicurezza lungo il percorso. Ha recentemente inaugurato il progetto AI Accelerator, cui collabora anche Askesis: un laboratorio per supportare le aziende nell’adozione dell’Intelligenza Artificiale.

Girolamo, vuole parlarci brevemente della storia di BlueIT e della sua visione d’impresa basata su innovazione e responsabilità?

BlueIT nasce in un momento molto particolare, nell’ottobre del 2008, segnato da una delle più gravi crisi economiche degli ultimi decenni e da esempi molto negativi del fare impresa, con pratiche speculative e mancanza di trasparenza, che hanno portato a crolli finanziari globali. La nostra è stata una reazione a questo contesto, con l’obiettivo di fare impresa in modo diverso. Lo spirito dietro la creazione di BlueIT è che è possibile fare impresa in modo etico, in modo corretto. E che non solo questo è possibile ma che è anche una fonte di successo, una leva di crescita sostenibile e duratura nel tempo, che permette di costruire una casa su basi solide.

BlueIT nasce così come progetto di azienda, ancora prima che come progetto di prodotto o servizio. Questo significa che il focus fin dall’inizio non è stato solo su cosa offrire al mercato, ma soprattutto su come costruire un’organizzazione fondata su valori solidi, sulla responsabilità e certamente sull’innovazione. Quest’ultima è un altro aspetto importante, distintivo: eravamo convinti che, oltre a valori molto forti, la nostra azienda dovesse incorporare il tema dell’innovazione come processo continuo.

Il fatto di mettere insieme innovazione, sostenibilità e responsabilità pone le basi per un modello di business che può essere un motore di progresso non solo per le aziende ma anche per la società nel suo insieme. Coniugare questi diversi aspetti ha portato BlueIT a diventare Società Benefit.

BlueIT ha di recente avviato, con IBM e altri importanti partner, il progetto AI Accelerator, un laboratorio sull’Intelligenza Artificiale. Come si lega questa iniziativa al tema della sostenibilità?

Noi ci occupiamo di AI da qualche anno. Proprio per l’idea che l’innovazione debba essere un processo, abbiamo avuto diversi cicli di innovazione. Il primo ciclo che ha portato l’AI all’interno di BlueIT è del 2016. Nel 2017 abbiamo vinto un contest internazionale organizzato da IBM, che cercava la migliore soluzione che utilizzasse la tecnologia di AI Watson (al tempo non si chiamava ancora WatsonX). In quel periodo l’Italia non si qualificò per i Mondiali di calcio, ma una piccola società italiana aveva passato le qualificazioni e vinto un premio internazionale…

Nell’ultimo periodo il tema si è ulteriormente sviluppato e siamo partiti con l’iniziativa strategica chiamata AI Accelerator, per aiutare le imprese italiane proprio nell’adozione di un percorso di Intelligenza Artificiale. Con l’idea di implementare soluzioni avanzate in modo pratico, efficace, e anche economico, perché sullo sfondo c’è il tema della democratizzazione dell’AI. Un’AI concreta e alla portata di tutti. Questo progetto è stato sviluppato sulla piattaforma di IBM WatsonX, creando un ecosistema di diversi partner: da un lato la tecnologia, dall’altro l’Università (Dipartimento di Informatica dell’Università di Milano e ora altre due partnership universitarie).

Il rapporto con l’Università è importante, perché AI Accelerator è un laboratorio di ricerca e sperimentazione. Gli altri soggetti che stanno partecipando sono alcune società di consulenza. La prima è stata M&IT, ma già nel breve abbiamo iniziato a lavorare con altre società specializzate in alcuni segmenti di mercato, che però non si sovrappongono tra loro, e che aiutano i propri clienti nell’avvicinarsi all’AI e nel change management. Tra queste società c’è Askesis, che collabora con noi in questo progetto.

L’altra cosa importante è il luogo fisico dedicato a queste attività: un luogo dove si fa ricerca e si sperimenta insieme al cliente. Il nostro laboratorio di AI è un’antica cascina nel mezzo della campagna. Crediamo che in questo momento storico ci sia la necessità di umanesimo, di mettere la persona al centro, come ci ricordano la cascina e il legame con la terra, in modo da mediare la tecnologia con la vita dell’uomo, il cui ruolo rimane centrale.

Questo aspetto ci porta a mettere in relazione questo progetto alla visione etica e sostenibile di BlueIT e alla sua missione Benefit, conseguita con l’accompagnamento di Askesis.

Ci sono dei termini che si ripetono, che sono capisaldi del nostro modo di fare impresa: l’etica, la tecnologia, la sostenibilità. L’etica entra nel merito dei nostri comportamenti. Come azienda di tecnologia dobbiamo portare l’innovazione ai nostri clienti, ma l’innovazione deve essere guidata dai valori. Questo è importante perché, se vogliamo riplasmare il mondo, vogliamo farlo con il nostro stile.

La sostenibilità è la missione di fondo: tutto questo lo facciamo perché vogliamo avere un impatto. Con i comportamenti etici guidiamo l’innovazione, perché questa deve avere un impatto positivo nel mondo, che è il fine ultimo. È chiaro che tutto questo trova una casa naturale all’interno della Società Benefit. Quando c’è stata la possibilità di diventare Benefit l’abbiamo ritenuta una scelta coerente, che dava una veste giuridica a un’impostazione dell’azienda. Askesis e Massimo Folador, con cui ci si confronta da anni, sono stati i compagni naturali di questo percorso, iniziato nel 2020, un periodo di crisi a livello mondiale, che ci ha spronato a tirar fuori i valori migliori.

Che cosa può servire al mondo imprenditoriale italiano per dare maggiore forza alla sostenibilità d’impresa? Formazione? Preparazione culturale? Incentivi? Networking?

La sostenibilità, per diventare parte integrante della cultura aziendale, ha bisogno di essere non soltanto un contenuto normativo, ma ha bisogno di competenze e sensibilità per gli imprenditori, i manager e i collaboratori. I valori enunciati vanno anche vissuti. Per portare questo cambiamento bisogna fare formazione, non solo in azienda, ma anche educazione nelle scuole, per spiegare ai ragazzi che anche il mondo del lavoro deve cambiare e occorre fare impresa in modo sostenibile.

Sul tema degli incentivi, oggi è necessario fare una scelta chiara: dobbiamo orientare il mondo in questa direzione. Questo virtuosismo in qualche modo deve esserci valorizzato: se facciamo il bene di tutti, se fatichiamo di più prendendo la strada più lunga, questo ci deve essere riconosciuto. Una Società Benefit deve poter esprimere il suo essere sostenibile in modo virtuoso, anche dal punto di vista degli incentivi fiscali.

I temi del networking e della collaborazione, poi, sono estremamente importanti: le realtà che lavorano in modo sostenibile devono fare ecosistema. In questo momento non è così evidente. Da un lato c’è un tema del confronto, dall’altra parte c’è il tema della collaborazione. Confronto e collaborazione sono due aspetti centrali.

Anche la tecnologia può aiutare: l’essere più efficienti deve voler dire essere più sostenibili, riducendo gli sprechi, migliorando la trasparenza nei processi. Il filone dell’innovazione tecnologica ha molto a che fare con il tema della responsabilità e della sostenibilità. Siamo in un contesto storico in cui la tecnologia porterà dei cambiamenti repentini, però dobbiamo aspirare ad avere un impatto nel mondo, che rimane una delle finalità principali di BlueIT.

Tre parole che secondo lei definiscono la sostenibilità oggi.

Sicuramente il tema dell’innovazione è importante, perché l’innovazione oggi è un po’ al centro e proprio per questo va orientata nel modo corretto. La sostenibilità deve voler dire innovazione, le due cose devono essere legate, perché il mondo è in una fase di grandissima innovazione, e l’innovazione deve essere al servizio della sostenibilità.

Poi c’è un tema di responsabilità. Responsabilità vuol dire un impegno nel far sì che l’impatto ci sia. Noi abbiamo bisogno, in questa fase storica, di esercitare la responsabilità a 360 gradi.

Il terzo punto è la resilienza: perché nel mondo in cambiamento, con un impatto su tutte le dinamiche della società, i valori devono essere resilienti. Ci deve essere una base sotto, che in qualche modo “tiene” e si adatta. Il tema del proseguire in un contesto che muta, nel mantenere l’orientamento, è importante. A volte può voler dire adattamento, aggiornamento di quello che facciamo, conservando però i valori di fondo, che dobbiamo sapere riadattare a un contesto in rapido mutamento.

“Stelle sulla terra”

21 Febbraio 2025

Il percorso formativo del Gruppo Christian Louboutin Italia diventa teatro.

“Uomini? Quanti ne vogliamo! Ma che importanza ha il trovarsi al centro del crocevia se non si ha affatto il desiderio di camminare? Dell’uomo io non chiedo qual è il valore delle sue leggi bensì qual è il suo potere creativo?”

Così si legge nei Taccuini di Antoine de Saint Exupéry e già da queste parole possiamo comprendere quanto sia forte il suo pensiero, quanto vada al di là del libro che lo ha reso famoso: Il Piccolo Principe. L’opera e la vita dell’autore sono un’autentica avventura: Tonio, come lo chiamava la moglie Consuelo, viveva nei cieli, per spedizioni aeropostali o missioni di guerra, per passione e follia.

Il desiderio, la passione per il mistero e l’ignoto contraddistinguono le giornate e i testi del pilota, che ritrova soltanto nella profondità creativa dei bambini, nel potere trasformante e catartico dell’arte e nel bisogno di relazione la cifra del compimento dell’uomo.

Da qui l’idea di Askesis di “trascinare” un’azienda intera nella produzione di uno spettacolo a lui ispirato, alle sue creazioni, ai suoi sogni, ai suoi personaggi. La Christian Louboutin Services Techniques è stata così coinvolta in Stelle sulla Terra, uno spettacolo originale di cui ho curato regia e drammaturgia e che è stato rappresentato per la prima volta al Teatro Galleria di Legnano. Sono andati in scena oltre 100 collaboratori della Christian Louboutin Services Techniques, guidati da attori, musicisti e danzatori professionisti.

La rappresentazione è il risultato di un percorso formativo cominciato due anni fa e che prevede la riflessione su valori e identità aziendali, lo sviluppo di una cultura condivisa e un team-working di forma artistica (lo scorso anno è stata la volta del cinema, quest’anno del teatro) con tutte le parti dell’azienda, dalla fabbrica, ai servizi, dalla prima linea ai neo assunti. Esempio straordinario della creazione di un’opera comune ispirata al brand e portatrice del coinvolgimento personale di ciascuno.

Dice l’autore mentre si trova disperso nel deserto dopo un incidente aereo: “Tra quelle stelle vive, quante finestre chiuse, quante stelle spente, quanti uomini addormentati…. Bisogna cercare di comunicare con qualcuno di questi fuochi che risplendono di tanto in tanto nella campagna. Bisogna tentare di raggiungersi.”

Ed è proprio per raggiungersi, scoprirsi e trovarsi che l’iniziativa comincia con un approfondito lavoro svolto da Askesis con la prima linea: una formazione laboratoriale all’insegna della riflessione e del dialogo sull’interpretazione da parte della squadra di Missione, Visione e Valori dell’azienda. I manager sono stati chiamati ad un profondo lavoro creativo che ha dato origine a spunti, testi, materiali che fanno da lancio all’attività teatrale.

La provocazione a loro viene direttamente dalle parole di Saint Exupéry che affronta criticamente più volte il tema della guida, lui che si trova dipendente della società Aeropostale Francese, ma anche sottoposto ai capitani in guerra e sempre desideroso di trovare la sua voce tra le tante confuse o oppressive:

“Grave controsenso sul capo: colui che esige… quello di cui si ha bisogno… No! Il capo è prima di tutto colui che ha bisogno degli altri. Se non ci sono capi, non c’è più bisogno di voi, anarchici!

Avete completamente dimenticato che le istituzioni valgono quanto valgono gli uomini – la società quanto valgono i mille procedimenti particolari che le danno un senso – e la volontà di una nazione quanto le volontà individuali.

Guardate una pietra: ogni molecola tende appena verso il basso – ma secondo le sue capacità. E la pietra posa. E ogni volta che non è più trattenuta, segue subito la propria direzione. Cercare un capo è per noi cercare noi stessi. Un capo è colui che ha infinitamente bisogno degli altri.

E noi vogliamo che si abbia bisogno di noi. Nessuno qui ha bisogno di noi. Facciamo anticamera per offrire i nostri servizi. Un capo è colui che ci attrae invece di comprare come una concessione di favori l’accettazione del nostro aiuto.

La gioia degli uomini si vede quando si esige molto da loro. La grandezza nasce innanzitutto – e sempre – da uno scopo posto fori di sé: non appena si chiude in sé stesso l’uomo diventa povero.”

I collaboratori sono stati suddivisi in gruppi e ognuno ha potuto lavorare per due giornate con gli artisti Vito Cassano coreografo, Silvia Bani drum dancer, Emiliano Cava batterista, Katy Desareo cantante, Matteo Bonanni attore, per preparare alcune performance parti integranti dello spettacolo.

Alcuni si sono occupati invece delle riprese del backstage, che è stato proiettato al termine della rappresentazione.

L’idea registica è quella di passare attraverso atmosfere, suoni, musiche oniriche e immaginifiche sostenute dalle parole dense e misteriose dell’aviatore e del Piccolo Principe (Matteo Bonanni e Giovanni Spadaro) che si incontrano del deserto e giocano con i loro ricordi d’infanzia:

“Di fronte a questo deserto mi ricordo dei giochi della mia infanzia, del parco buio e dorato che avevamo popolato di dei, del regno senza limiti che avevamo dentro un chilometro quadrato mai interamente conosciuto. Formavamo una civiltà dove i passi avevano un sapore, dove le cose avevano un senso che non erano permessi in nessun altro luogo.

Quando siamo diventati uomini invece, abbiamo iniziato a vivere secondo altre leggi. Cosa rimane di quel parco pieno di ombra, magico, gelato, bruciante?

Quando ci torno oggi guardo dall’esterno il piccolo muro di pietre grigie, e mi stupisco di trovare chiusa in una così stretta cinta, una provincia che si era trasformata in un infinito. Ma non vi è più ribellione. Non vi è più mistero. È nel gioco che bisognerebbe fare ritorno perché non ci ingannavamo, quando inseguivamo quelle scoperte.”

Tutto comincia come un gioco, un volo sospeso che si muove tra apparizioni di mondi, simboli e allegorie che insegnano più ai grandi che ai bambini: ciò che impareremo è il valore dell’avere un legame, del tempo e della cura necessari a coltivarlo, della libertà e della passione per il significato della vita.

Il lavoro è stato entusiasmante, sorprendente e faticoso perché più di cento persone con posizioni e ruoli aziendali diversi si sono messe in gioco, si sono aperte fiduciose per scoprire nuove cose e hanno fatto ciò che in realtà fanno ogni giorno: creare bellezza!

Del resto, una scarpa Louboutin è un’opera d’arte, è uno spettacolo, così come lo sono i suoi creatori, perché come dice il Principe “quel che fa bello qualcosa è quel che non si vede!”

Ringraziamo tutti i partecipanti, i danzatori, cantanti, attori, musicisti; le aziende ospiti della serata, le istituzioni della politica e della cultura intervenute, i consorzi i club e le associazioni presenti.

Un ringraziamento particolare alle madri dell’Istituto Barbara Melzi di Legnano che ci hanno ospitato nel loro teatro per tutto il mese di prove e ancora un doveroso grazie ad Ombretta Rausa, Francesca Benetti, Tommaso Bagnoli che come dipartimento HR hanno curato la complessa organizzazione dell’attività e hanno sostenuto la motivazione di tutti.

Adriana Bagnoli

Ti piacerebbe costruire “un’opera d’arte” con la tua azienda? Scrivici a info@askesis.eu

CSRD, come l’obbligo di rendicontazione può diventare un’opportunità?

21 Febbraio 2025

CSRD - acronyme - Corporate Sustainability Reporting Directive

La CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) è una direttiva europea che regola il reporting di sostenibilità delle aziende, sostituendo la precedente NFRD (Non-Financial Reporting Directive). Il suo obiettivo principale è ampliare il numero di imprese obbligate a rendicontare le proprie informazioni di sostenibilità e introdurre requisiti più rigorosi per le informazioni che devono essere rendicontate per aumentare la trasparenza, la comparabilità dei dati e il coinvolgimento della filiera. Tale direttiva è stata recepita in Italia con il decreto legislativo 125 del 2024 e impatterà di conseguenza anche sulle imprese italiane.

I nuovi standard europei, chiamati European Sustainability Reporting Standards (ESRS), sono stati sviluppati dall’EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group), organo consultivo della Commissione Europea a cui è stato affidato il compito di sviluppare gli standard europei di rendicontazione.

Rispetto alla precedente direttiva, il numero di imprese che sono già o saranno soggette alla rendicontazione di sostenibilità aumenta notevolmente, attraverso un’applicazione progressiva nel tempo:

Dal 1° gennaio 2024 ha coinvolto le imprese quotate con almeno 500 dipendenti e uno tra i seguenti due requisiti: attivo patrimoniale superiore a 20 milioni di euro o ricavi netti oltre i 40 milioni di euro (si tratta degli stessi criteri per le aziende già soggette alla NFRD).
Dal 1° gennaio 2025 l’obbligo si estende alle grandi imprese non quotate che soddisfano almeno due dei seguenti tre criteri: attivo patrimoniale superiore a 20 milioni di euro, ricavi netti oltre 50 milioni di euro o più di 250 dipendenti.
Dal 1° gennaio 2026 saranno incluse anche le PMI quotate e dal 1° gennaio 2028 l’obbligo coinvolgerà le filiali e succursali di gruppi extra-UE, che in UE hanno generato ricavi netti superiori a 150 milioni di euro per due anni consecutivi e soddisfano ulteriori criteri dimensionali.

Quali sono le principali novità della CSRD?

Le principali novità riguarderanno:

L’analisi di doppia materialità, che valuta sia l’impatto dell’azienda sull’ambiente e la società (inside-out) sia i rischi/opportunità finanziarie derivanti da questioni di sostenibilità (outside-in).
La collocazione della Relazione di Sostenibilità all’interno della Relazione sulla Gestione.
La presenza di un obbligo di assurance a livello europeo per verificare la veridicità delle informazioni.
L’importanza crescente alla catena del valore, che dovrà essere sempre più presente all’interno della rendicontazione di sostenibilità.

E per le aziende che non rientrano nel campo di applicazione obbligatorio della CSRD, come le PMI non quotate?

L’EFRAG ha pubblicato gli Standard di Sostenibilità Volontari per le PMI non quotate, i cosiddetti VSME Standards (Voluntary Sustainability Reporting Standard for non-listed SMEs). Si tratta di standard volontari che hanno l’obiettivo di semplificare il processo di rendicontazione e comunicazione della sostenibilità, rendendo più accessibile alle PMI e, indubbiamente, anche meno impattante e oneroso. Allo stesso modo, consentono alle piccole aziende, non obbligate, di accrescere la trasparenza e la credibilità delle informative di sostenibilità.

Perché un obbligo di rendicontazione può diventare un’opportunità?

Non volendoci addentrare in questo momento sul contesto in evoluzione della rendicontazione di sostenibilità, che vedrà probabilmente gli obblighi per le aziende, di cui abbiamo parlato poco sopra, slittare per l’esigenza di semplificazione richiesta dal mondo delle imprese, ciò che ci sembra fondamentale sottolineare come Askesis – e che portiamo avanti nel nostro lavoro quotidiano con le imprese – è quello di cogliere da questa “regola” la grande opportunità di lavorare sulla strategia di sostenibilità delle aziende, puntando così a generare conoscenza, competenze e valore interno ed esterno all’azienda.

Non “appiattendo” l’intero processo ad un mero obbligo ma lavorando sulle connessioni, le relazioni e i nessi tra rendicontazione e strategia, nella convinzione che debbano essere tenuti “vivi” per co-generare davvero un valore che produca “bene comune”.

Benedetta Iofrida

Hai bisogno di maggiori info sulla nuova normativa e i suoi impatti? Scrivici a info@askesis.eu