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“Il Bello del Bene Comune”, la Relazione d’Impatto di Askesis

20 Settembre 2024

Siamo partiti dall’interrogarci su quanto il “bene” possa essere anche “bello”. E al di fuori di risposte semplicistiche, abbiamo ripercorso il nostro anno 2023, per vedere tutti quei “puntini” – belli – che uniti, hanno caratterizzato la nostra strada, orientata verso il futuro, fatta di vita buona, con ottimi compagni di viaggio, per generare valore nel tempo.

Il nostro tema di quest’anno prende spunto da un momento di fondamentale importanza per noi di Askesis, di relazione nel senso più vero del termine: la nostra Serata Benefit, una serata “di relazione” e “in relazione” dedicata a tutti i nostri stakeholder, ovvero aziende, persone con cui stiamo scrivendo e co-costruendo un percorso verso la sostenibilità. Si tratta di una strada rivolta verso il “bello” e il “bene”, per quanto talvolta costellata da difficoltà, da momenti di salita e di discesa. Ma abbiamo sperimentato che il “bello” del “bene” – e del bene comune in particolare – risieda anche nell’imperfezione, che dona umanità ad ogni tensione verso il bene condiviso, come scrive la nostra Responsabile d’impatto all’interno della relazione.

Il tema che abbiamo scelto attraversa tutto il nostro documento d’impatto, quasi ad essere una linea guida dell’anno 2023, che ha dato senso e significato alle azioni e i risultati che abbiamo intrapreso.

Per noi di Askesis, le nostre 3 Finalità di Beneficio Comune presenti nel nostro Statuto custodiscono un senso del “bello” specifico:

Il Bello del primo Beneficio Comune di Askesis come Società Benefit è stato quello di promuovere nella rete d’impresa valore sociale, ambientale ed economico. Si tratta di un bello che consiste nel mettere insieme risorse, persone, strumenti e competenze per raggiungere un valore comune e valori specifici. Un valore comune che fa stare bene, che genera benessere e obiettivi di bene comune.
Il Bello del secondo Beneficio Comune di Askesis è passare dal benessere e dalla responsabilità individuale alla responsabilità verso gli altri e verso la comunità. Nelle relazioni crediamo ci sia sempre infatti una interdipendenza e una circolarità che si genera. Il benessere e la cura dei collaboratori generano infatti allo stesso modo relazioni di qualità con tutti gli stakeholder. Il senso di responsabilità genera un comportamento attivo nella direzione di innestare cambiamenti – piccoli o grandi che siano – che costruiscano bene comune verso la comunità e verso chi vive situazioni di marginalità o vulnerabilità. Il bello della “cura” e della “responsabilità” è che aiutano ad “avere caro” spazi, direzioni, situazioni di comunità.
Il Bello del terzo Beneficio Comune di Askesis è quello di disseminare cultura e attenzione verso la dimensione interiore di persone e aziende. Oltre al capitale economico, relazionale, intellettuale e narrativo, è parte integrante del valore delle imprese e delle persone il capitale spirituale. L’attenzione al capitale spirituale, infatti, consente di dare attenzione ad una dimensione fondamentale: quella del “perché” e del “per chi” si opera, che si unisce al “cosa” e al “come” si opera. Con il capitale spirituale si tratta di agire in stretta connessione con l’avere cura e con il prendersi cura, mettendo in atto azioni e sentimenti che richiedono di attingere a risorse interiori per essere realizzate e portate avanti, appunto, con “cura”.

Speriamo di avervi incuriosito e che possiate percorrere, leggendo, quel “bello” che desideriamo vedere ogni giorno nel nostro lavoro quotidiano e che ci impegniamo a co-costruire insieme.

Buona lettura!

Potete leggere la nostra relazione d’impatto qui

L’assessment di sostenibilità di Maglificio Alto Milanese: uno sguardo trasversale sulla realtà aziendale

20 Settembre 2024

L’assessment di sostenibilità è un metodo di lavoro fondamentale per avviare un percorso sulla sostenibilità, perché è uno strumento che fotografa l’as is aziendale, fornendo alcune indicazioni da cui partire per comprendere punti di forza e punti di miglioramento del sistema impresa.

Capire quanto un’azienda sia sostenibile significa analizzare e governare le variabili che possono diventare elementi abilitanti per creare, al contempo, benessere economico, sociale e ambientale. Ma per arrivare ad una gestione armoniosa di tutti questi aspetti è importante analizzarli attraverso strumenti qualitativi e quantitativi, che diano una visione critica, aggiornata e quantificata del grado di sostenibilità aziendale.

Le analisi dell’assessment permettono di indagare diverse dimensioni: quella sociale attraverso indagini qualitative “sulla percezione” dei collaboratori rispetto a diverse tematiche, alla relazione con gli stakeholder e alla relazione con il territorio; quella ambientale, riguardate l’attenzione agli impatti della propria realtà e della catena di fornitura; e quella economico-finanziaria in cui viene data evidenza della creazione e distribuzione del valore generato.

È innanzitutto un percorso, perché, grazie ai diversi strumenti utilizzati, le persone coinvolte nel processo di assessment apprendono metodologie e nuovi approcci con cui “guardare” alla propria realtà lavorativa e accrescere la consapevolezza su pratiche e politiche di sostenibilità attuali e attuabili.

Uno degli obiettivi per noi fondamentale è allenare il team di progetto ad una visione sistemica rispetto ad attività, processi e funzioni aziendali. Il coinvolgimento delle persone che vivono ogni giorno l’azienda è fondamentale per assicurare una raccolta di informazioni esaustiva e rappresentativa di tutto il sistema impresa.

Il percorso di assessment svolto con Maglificio Alto Milanese, inserito all’interno di un progetto realizzato in collaborazione con Servizi Confindustria Varese, è durato all’incirca tre mesi e si è sviluppato attraverso incontri periodici tra il team di progetto, composto da diverse professionalità e funzioni aziendali e i consulenti Askesis, ognuno specializzato in ambiti di analisi diversi. Questo ha permesso di fare delle valutazioni specifiche e dettagliate che si sono concretizzate in un documento finale che rappresenta uno sguardo “trasversale” su tutta la realtà aziendale e ha consentito a tutte le persone coinvolte, di accrescere la propria conoscenza di obiettivi, strumenti e azioni dell’impresa orientati alla sostenibilità.

Uno dei fattori che ha sicuramente permesso di svolgere al meglio l’attività è stato il coinvolgimento attivo di tutta l’azienda. L’assessment di sostenibilità, per Maglificio Alto Milanese, è stato, non solo un esercizio di valutazione, ma un’importante occasione per riunire esponenti della governance e collaboratori intorno a un tavolo, e riflettere insieme rispetto ai propri punti di forza e di miglioramento.

“Il percorso di assessment di sostenibilità intrapreso con Askesis,” afferma Giorgia Grampa di Maglificio Alto Milanese, “ci ha offerto un’opportunità preziosa per riflettere in maniera approfondita sulla dimensione sostenibile della nostra azienda. Questo processo ci ha aiutato a identificare non solo le aree in cui eravamo già in linea con i principi di sostenibilità, ma anche quelle in cui c’era margine di miglioramento. Abbiamo avuto modo di comprendere più a fondo quali siano i passi concreti e strategici da compiere per integrare la sostenibilità in ogni aspetto della nostra attività, con l’obiettivo di trasformarci in una Società Benefit. Questo ci permetterà di creare un impatto positivo e duraturo non solo a livello economico, ma anche sociale e ambientale, consolidando il nostro impegno verso un modello di business responsabile e innovativo.”

L’approccio inclusivo e multidisciplinare con cui Askesis è solita lavorare garantisce una valutazione completa e accurata, fornendo all’azienda gli strumenti necessari per conoscersi in ogni aspetto e decidere come proseguire nel futuro.

Valentina Soggia
Sustainability Consultant Askesis

Vuoi conoscere il grado di sostenibilità della tua azienda attraverso un assessment?

Scrivici per maggiori info: info@askesis.eu

NotaBene – Massimo Folador

26 Luglio 2024

Relazione, complessità e risultati

Sono nato professionalmente nella cosiddetta “Milano da bere”, in un mondo che contemplava una relazione soltanto: quella dell’azienda con i propri clienti. Tutto alla fine girava attorno a questa relazione e le altre erano subordinate e al suo servizio. Per anni ci hanno insegnato ad avere delle relazioni “biunivoche” tese al do ut des immediato, a un “dare per avere” che di fatto finiva per ridursi alla dimensione economica e lasciava poco spazio a tutto ciò che fonda le vere relazioni, quelle che producono valore e durano nel tempo.

Anche allora l’azienda era un “sistema” retto dalle relazioni tra i protagonisti dello stesso, a partire dai collaboratori, ma l’averle “schiacciate” sulla sola dinamica economica e tese ad un ritorno possibilmente immediato le aveva di fatto rese sterili e con il respiro corto. Il celebre esempio di Adam Smith aveva fatto scuola: la motivazione del macellaio a rispondere e risolvere le altrui esigenze è data soltanto dal suo desiderio di assolvere alle proprie. Non c’era spazio per altro, tanto meno per la qualità della relazione.

Ma è ancora così? Quanto oggi delle relazioni basate sulla fiducia e sul medio/lungo termine contribuiscono al funzionamento della collaborazione con gli stakeholders e, di conseguenza, al funzionamento dell’azienda nel suo insieme?

Nel 2016, con il quotidiano Avvenire, abbiamo deciso di raccontare storie di aziende che avevano fatto dell’approccio etico al lavoro e della qualità della loro relazione con gli stakeholder un loro tratto distintivo, grazie al quale si erano rese protagoniste di evoluzioni positive importanti. Nel tempo ho avuto l’opportunità di raccontare oltre 60 storie e di avere la conferma di come questo approccio con le sue best practices possa incidere positivamente nella gestione e, di conseguenza, nei risultati economici di un’azienda.

È un tema enorme, determinante per qualsiasi imprenditore o manager alla guida di un’impresa. Tutti noi vorremmo avere una chiave di lettura inossidabile su cui improntare il nostro lavoro ma la diversità dei settori produttivi e delle singole realtà aziendali, ci obbliga ad essere cauti. Ciò non toglie però che esistono dei denominatori comuni tra le imprese che vogliono coniugare sostenibilità, “bene comune” (a mio avviso, il “vero” nome della sostenibilità) e risultati, e la gestione della relazione è senz’altro uno di questi. Provo a sottolineare il perché, con quell’ottica imprenditoriale da una parte e di buon senso dall’altra che, spero, mi connotano.

In fondo fare impresa significa, oggi come allora, interpretare il contesto in cui si è immersi, agire sulle domande del mercato, latenti o patenti che siano, mettere in gioco dei fattori produttivi (le risorse ambientali, economiche e sociali su cui si fonda una strategia sostenibile) e creare così valore. Da questo assunto appare chiaro che se il contesto muta, deve necessariamente anche cambiare il modo attraverso il quale l’azienda si pone come tramite tra domanda e offerta. Ovvero la sua capacità di scegliere le risorse, combinarle, dirigerle e raggiungere il risultato finale.

Una prima risposta al perché la relazione può essere un fattore di miglioramento nella produzione del valore di un’impresa arriva proprio dall’analisi semplice ma non semplicistica delle attività che ognuno di noi mette in campo nella quotidianità: la complessità che oggi avvertiamo come una costante del nostro lavoro è data sicuramente dall’incremento delle variabili in gioco. Pensiamo solo ai tanti sconvolgimenti legati all’ambiente e alle tensioni sociali, ma anche alla crescita delle relazioni tra gli attori in gioco, i cosiddetti stakeholders.

In società e mercati complessi, globali e sempre più intelligentemente artificiali, in un mondo nel quale il web e i social ci hanno “connessi” a prescindere, le relazioni si diramano, spesso si complicano al punto tale da divenire, a volte, caotiche e ingestibili. Per rendersene conto basta analizzare le nuove dinamiche del mondo del lavoro e comprendere che alcune situazioni saranno gestibili solo attraverso soluzioni tese alla multiculturalità, all’incontro intergenerazionale o alla cura delle fragilità sociali.

Sono riflessioni che accompagnano me ed Askesis da tempo ma che forse non sono ancora diventate cultura aziendale e prassi quotidiane diffuse, perché non è ancora preponderante l’idea che se la capacità dell’azienda di produrre un valore sostenibile è data anche dall’apporto continuo e sistematico dei suoi stakeholders, la relazione dell’azienda con gli stessi fonda i risultati che ne conseguono. Lavorare in modo efficace con i collaboratori non è più un vezzo degli imprenditori “illuminati” ma una necessità; creare partnership con i fornitori non è una scelta residuale ma strategica; collaborare con l’amministrazione pubblica o le istituzioni del territorio non è un atto filantropico ma una scelta di grande intelligenza imprenditoriale. E lo testimoniano numerose imprese ad alta reddittività che anche su queste partnership hanno fatto leva nel tempo.

Tornando quindi alla domanda iniziale… Quanto relazioni basate sulla fiducia e sul medio/lungo termine contribuiscono al funzionamento della collaborazione con gli stakeholders e, di conseguenza, al funzionamento dell’azienda nel suo insieme?

La risposta credo sia oggi alla portata di tutti e necessita solo di un po’ di esperienza manageriale e di buon senso.

Perché la relazione con i clienti duri nel tempo serve andare oltre la qualità del prodotto e del rapporto prodotto/prezzo per lavorare sulla dinamica del servizio e, di conseguenza, della relazione.

Per fare in modo che i nostri collaboratori lavorino bene e si instauri un rapporto proficuo serve andare oltre la dimensione economica e attivare una relazione personale e aperta ad altre istanze.

Per far sì che i fornitori diventino dei “partner” e concorrano allo sviluppo dell’azienda serve creare delle relazioni di collaborazione strategiche e tese ad obiettivi comuni.

E sono solo alcuni esempi, forse i più immediati.

In fondo è proprio questa l’essenza stessa della sostenibilità: l’impresa può durare nel tempo e rendere così sostenibile la produzione del suo valore economico a patto di creare delle relazioni “sostenibili” con il sistema dei suoi stakeholder. Relazioni trasparenti, sistemiche, collaborative, capaci di generare un impatto positivo sull’intero sistema impresa.

Intervista a Florindo Rubbettino

26 Luglio 2024

Presidente di “Rubbettino editore” e “Rubbettino industrie grafiche”.

Florindo Rubbettino, imprenditore ed editore, guida insieme al fratello Marco le aziende di famiglia attive nei settori dell’editoria, della stampa, della comunicazione, del packaging e del turismo.

L’attività imprenditoriale della sua famiglia è segnata da più di 50 anni da una forte attenzione allo sviluppo del territorio, con forti radici umanistiche. Come nasce questa sensibilità?

Rubbettino nasce nel 1972 da mio padre Rosario Rubbettino, allora giovane responsabile amministrativo di una scuola media, che desiderava fare l’editore. Partendo da zero, perché non aveva capitali né un know how diffuso intorno a sé ma solo la sua passione e la sua caparbietà, mise in piedi una tipografia e costruì un piccolo catalogo di libri, con l’aiuto di intellettuali e di università che andava coinvolgendo nel progetto. Parallelamente, l’attività di stampatore iniziò a rivolgersi anche a soggetti esterni.

Nacque così il nostro gruppo, che ha continuato a lavorare lungo questi due binari, oggi due società distinte: la casa editrice e la realtà industriale che opera nel campo della stampa, del packaging e della comunicazione attraverso la stampa. Siamo nati e siamo rimasti a Soveria Mannelli, un paese della Calabria interna, crescendo a piccoli passi, con un organico che si è progressivamente ampliato fino a contare oggi 90 persone.

Abbiamo poi una piccola struttura alberghiera con 6 camere e un ristorante molto apprezzato, che fa parte del nostro sistema di impresa e cultura. La struttura si chiama La rosa nel bicchiere, ispirandosi a un grande poeta calabrese, Franco Costabile. Un altro luogo di cultura.

La sostenibilità strategica di Rubbettino è legata ai valori aziendali: etica della responsabilità, comunità intesa come una grande famiglia, il senso della “restituzione” di quello che si è avuto.

Nella nostra storia c’è un legame fortissimo con il territorio e le comunità “concentriche”: l’impresa, il territorio, le community dei nostri autori o degli attori che a vario titolo ruotano intorno alla casa editrice. Sono pezzi importantissimi della nostra visione e del nostro modo di fare impresa, a maggior ragione in quanto viviamo in un “microcosmo” di un piccolo centro dell’Appennino calabrese, che non è un punto strategico dal punto di vista delle reti relazionali e della logistica.

Noi non abbiamo fatto altro che coltivare, coltivare la bellezza delle relazioni che ci stanno intorno, che sono diventate un asset competitivo, perché sono valori d’impresa.

Nel progetto imprenditoriale che avete costruito come si coniugano innovazione sociale e innovazione industriale?

L’innovazione tecnologica, soprattutto per un’impresa dei nostri settori, è fondamentale per stare sul mercato. Nella nostra storia abbiamo abbracciato sempre con entusiasmo ogni innovazione. Ce ne sono state tante: abbiamo iniziato negli anni ’70 con la tecnologia di Gutenberg e poi siamo passati attraverso numerose accelerazioni e continui cambi di paradigma.

Ma l’accelerazione tecnologica è vuota senza un’innovazione sociale, che significa adeguare a queste mutazioni anche i comportamenti: c’è in questo pienamente il tema della responsabilità sociale d’impresa, del fare cose nuove in maniera diversa, come richiedono tutte le innovazioni (se non vogliamo esserne tutti “vittime” o al massimo fortunati spettatori).

Vuole raccontarci un progetto che state sviluppando in questa direzione, come il progetto “Carta”?

“Carta” è un altro pezzo del nostro ecosistema. È costituito da un parco di arte contemporanea, “Carta”, adiacente la parte produttiva dello stabilimento, nell’area del parco voluto da nostro padre e ricco di specie vegetali, al quale abbiamo aggiunto una parte artistica, affidata alla curatela internazionale di Shawnette Poe e Alessandro Fonte. Giovani artisti vengono in residenza per una settimana e progettano un’opera, ispirandosi al mondo vegetale che si fa “carta” attraverso la cellulosa e che diventa da supporto ai contenuti editoriali, che una volta letti tornano immateriali e producono cultura, conferendo un senso di circolarità al rapporto tra vegetazione e cultura.

L’altro pezzo di “Carta” è il museo d’impresa, appena inaugurato, che da un lato è un luogo di “heritage”, dove si racconta la storia dell’azienda e del nostro settore, e da un altro è un luogo in cui le vecchie tecnologie dialogano con le nuove, come la stampa 3D e l’intelligenza artificiale. È anche uno spazio Fablab e coworking, al cui interno vorremmo ospitare talenti innovativi e il mondo della scuola, con cui dialoghiamo già moltissimo. Attraverso questo spazio di tradizione e innovazione vogliamo favorire la contaminazione e l’ispirazione. È quindi un centro aperto alle comunità, un ulteriore tassello della nostra visione.

Aprire i cancelli dell’impresa significa anche far conoscere la vita delle fabbriche, non solo i suoi prodotti. La non conoscenza di questo mondo rischia di rinforzare l’atteggiamento anti-industriale, forse un po’ ideologico, che caratterizza il nostro Paese. Invece le fabbriche sono luoghi di vita, di comunità, di storia, di felicità, di progetti, di fallimenti da cui imparare e rialzarsi. Luoghi vivi, che meritano di essere conosciuti. L’idea dei cancelli e dei recinti, che è un po’ connaturata alla fabbrica, deve essere superata: è anche questa una forma di innovazione sociale.

Possiamo dire che il ruolo dell’impresa familiare italiana acquista maggiore importanza all’interno di un percorso verso la sostenibilità sociale e ambientale?

Credo di sì, perché l’impresa familiare ha un’attitudine a guardare a percorsi a lungo termine, mentre l’impresa non familiare tende a concentrarsi ai risultati di breve periodo. Invece alle imprese familiari interessa anche la prosperità e la solidità nel tempo, perché intende assicurare un futuro alle nuove generazioni.

Io sono nel Consiglio Direttivo dell’AIDAF, l’Associazione italiana delle imprese familiari, e ci confrontiamo continuamente su questi temi. A livello internazionale all’Italia viene riconosciuto questo DNA, legato all’azienda familiare, molto forte.

A suo parere cosa manca al mondo imprenditoriale italiano per dare maggiore impulso al settore del beneficio comune e della responsabilità d’impresa? Incentivi? Strumenti? Formazione? Preparazione culturale?

Al primo posto va messa la conoscenza e la formazione. È importante far passare il messaggio che non si tratta solo di scelte etiche, e quindi con una componente valoriale importante, ma che la sostenibilità è una leva competitiva, cosa che agli imprenditori giustamente interessa molto.

Credo che la sfera dei valori e dell’identità d’impresa sia un asset che sempre più spesso il consumatore cerca nei prodotti. Negli anni scorsi siamo passati da una fase in cui si sceglievano i prodotti per il prezzo a una in cui contavano sia il prezzo che la qualità. Oggi siamo in una fase di mercato in cui i prodotti e i servizi vengono scelti per il prezzo, la qualità ma anche per tutti i valori che essi incorporano.

Poi, più che di incentivi, parlerei di strumenti, di pacchetti più integrati rispetto agli incentivi, che possano premiare le imprese che scelgono questi valori. I valori sono anche un potente motore di senso e di attrattività anche nei confronti di dipendenti e collaboratori, soprattutto tra i giovani.

La relazione d’impatto, strumento di rendicontazione e comunicazione strategica

26 Luglio 2024

Askesis ha accompagnato Levico Acque SB nella redazione della sua relazione d’impatto 2023.

Levico Acque è divenuta nel 2020, con l’accompagnamento di Askesis, una delle prime Società Benefit nel settore delle acque minerali, portando avanti una trasformazione significativa come conseguenza naturale di una storia aziendale caratterizzata dalla forte aderenza ai valori della sostenibilità e del rispetto dell’ambiente.

Da questa trasformazione, Levico Acque ha assunto un impegno formale in qualità di Società Benefit che si concretizza anche nell’obbligo di redigere annualmente una relazione d’impatto, un documento chiave per le Società Benefit per rendicontare e comunicare l’operato dell’azienda nel corso dell’esercizio considerato, sia in termini di progettualità e attività realizzate, sia in termini di obiettivi strategici prefissati sulle tematiche legate alla sostenibilità economica, sociale ed ambientale.

Uno dei processi fondamentali che sono stati attivati nell’accompagnamento consulenziale di Askesis per la redazione del Report Integrato di Levico è stato quello di verificare la strategia d’impatto, con la ricostruzione delle attività focali realizzate nel 2023 in corrispondenza di obiettivi specifici sulla sostenibilità, a loro volta riconducibili alle finalità di beneficio comune inserite nello statuto aziendale. Quest’ultime sono obiettivi “fondanti” e concreti che vanno a dettagliare gli intenti strategici di un’organizzazione benefit e che rappresentano delle linee guida fondamentali di azione nel perseguire il “bene comune”.

Il valore aggiunto rappresentato dal processo di relazione d’impatto di Levico Acque è stato quello di individuare un tema che accompagnasse a livello comunicativo la descrizione delle azioni realizzate nel 2023 e volte a diffondere valore condiviso e cura del territorio e della comunità. Con il tema scelto “Generare, rigenerare”, infatti, Levico si è impegnata a “dare vita” e restituire all’interno del documento d’impatto quanto porta avanti con impegno e passione: generare e rigenerare valore ambientale, umano e culturale attraverso il coinvolgimento di persone, imprese e istituzioni, e avendo cura il più possibile del territorio, del futuro e delle nuove generazioni.

È da questa importante esperienza di collaborazione tra Levico e Askesis che si può comprendere quanto la relazione d’impatto non sia soltanto uno strumento previsto dalla Legge sulle Società Benefit per rendicontare gli impatti sociali, ambientali ed economici di un’organizzazione e i suoi obiettivi strategici, ma è anche un documento essenziale per comunicare con trasparenza ed efficacia le prestazioni aziendali ispirate al “bene comune”, attivando così un dialogo e una condivisione narrativa con i propri stakeholder.

Il processo che ha portato alla redazione della relazione d’impatto di Levico ha coinvolto un team di lavoro interno all’azienda, dal cui confronto e scambio di idee, sono state individuate specifiche tematiche comunicative, garantendo così che ogni aspetto del “generare, rigenerare” fosse adeguatamente rappresentato.

In particolare, i focus tematici e comunicativi individuati e presentati all’interno della Relazione d’impatto sono stati quattro e ciascuno abbraccia e “contiene” progettualità e azioni rendicontate riconducibili a quello specifico tema:

Generare valore: Levico si impegna a generare valore, a partire dai propri specifici valori come parte integrante della sua strategia d’impresa al fine di generare benessere e bene (comune) per l’impresa stessa, per l’ambiente e per le persone.
Rigenerare la collettività: Levico sceglie di puntare su un’economia rigenerativa, capace ovvero anche di “restituire e ricostruire”, nella convinzione profonda che la sostenibilità sociale ed ambientale vadano di pari passo con l’assunzione di responsabilità del singolo e di una comunità. Per Levico questo si concretizza in modo particolare con l’impegno a rigenerare i territori, l’economia e le abitudini e gli stili di vita.
Generare consapevolezza: Levico mette al centro della propria comunicazione obiettivi valoriali più che obiettivi di vendita, impegnandosi ad attivare circoli virtuosi di confronti e scambi con i proprio stakeholder, nella consapevolezza dell’importanza di promuovere conoscenza e dialogo sulle tematiche sociali ed ambientali.
Rigenerare oggi per generare domani: Levico e la sua proprietà, attraverso un’economia rigenerativa e le progettualità portate avanti, credono che ogni azione dell’oggi sia una spinta per generare e rigenerare domani un futuro migliore per le generazioni a venire.

Senza dubbio il cammino di Levico verso la sostenibilità è già stato scandito da numerosi passi: la decisione di ridurre le proprie emissioni e di catturare il quantitativo di CO2 effettivamente prodotta dallo stabilimento dal 2014, l’aver creato le condizioni per generare un impatto positivo sull’ambiente nel 2019 e il passaggio a Società Benefit formalizzato nel 2020. Si tratta di un cammino che Levico Acque vuole continuare a percorrere nella costante tensione verso un’economia rigenerativa, come testimoniato dalla sua relazione d’impatto 2023, che permetta di coinvolgere e trainare sempre più persone, imprenditori e imprese del territorio, come auspicato dal presidente Mauro Franzoni.

Per noi di Askesis è stato un vero privilegio accompagnarli in questo ulteriore passaggio, e siamo convinti che Levico Acque SB continuerà ad essere un esempio e un riferimento per le altre realtà del territorio “generando e rigenerando” buone pratiche e comportamenti virtuosi verso la sostenibilità.

Benedetta Iofrida

Per leggere e scaricare la Relazione d’Impatto di Levico Acque clicca qui

Pensieri e Parole. I consigli di lettura di Askesis

26 Luglio 2024

“Il socio di minoranza” di Marco Bardazzi e Marco Lessi racconta l’avventura umana e imprenditoriale di Vittorio Tadei

Gli imprenditori italiani sono spesso uomini e donne fuori dall’ordinario: innovativi, tenaci, visionari. Sono persone capaci di immaginare nuovi scenari, costruire solide organizzazioni, creare lavoro. E quando ci si imbatte nelle loro storie, nel racconto della loro avventura imprenditoriale ma anche umana, si impara moltissimo: su come gestire le relazioni, su come creare opportunità di crescita, su come funziona la società.

È il caso del ritratto di Vittorio Tadei, il fondatore dell’impero riminese nel settore dell’abbigliamento con marchio Teddy, narrato con perizia da Marco Bardazzi e Marco Lessi nel volume “Il socio di minoranza”. Il libro ricostruisce la storia imprenditoriale di Tadei fin dalla fine degli anni ’50, quando il futuro capo azienda, ma allora solo ragioniere, si inventa un mestiere aprendo il primo negozio di abbigliamento nel centro di Rimini, allora in procinto di divenire negli anni del “boom” la capitale del turismo italiano.

Tadei inizia quindi con una grande propensione per la vendita e soprattutto per l’ascolto. Certamente il suo mantra è “vendere bene e tanto”, ma forse la sua grande intuizione è stata questa: “se ascolti i tuoi clienti non sbagli mai”. Ascoltare i clienti significa osservare le loro abitudini di acquisto, interrogarli talvolta, capire cosa comprano (ma anche cosa non comprano) e perché. E con rapidità mettere a loro disposizione i capi di abbigliamento più adatti.

La Teddy nasce nel 1961 e si contraddistingue per la capacità di rifornire velocemente i punti vendita con i vestiti giusti al momento giusto. Per questo l’imprenditore riminese si affida a una rete di sarti molto fidelizzati, che lavora esclusivamente per lui, creando un forte legame di lavoro e amicizia. Tadei sa costruire relazioni autentiche, è diretto, leale, talvolta aiuta economicamente i suoi fornitori e ha un intuito formidabile per i collaboratori.

La sua azienda, che si espande per tutto il decennio, fa leva su dipendenti grintosi e fidati, senza titoli accademici ma che talvolta costruiscono la propria formazione, si direbbe oggi, “on the job”. Solo alla fine degli anni ’90, quando è a capo di un gruppo multinazionale, Tadei si affiderà a laureati specializzati.

La seconda intuizione dell’imprenditore è quella di costruire una rete di negozi in franchising in conto vendita, che è in grado di rifornire rapidamente grazie all’integrazione della filiera: disegno, produzione, distribuzione, vendita dei capi, controllati direttamente o indirettamente da Teddy. Così l’impresa si espande in tutt’Italia. Da campione nel settore retail, si trasforma anche in centro di produzione e vendita all’ingrosso (wholesale).

“Vendere intere collezioni, trattare con i clienti che acquistavano all’ingrosso e con i fornitori che dovevano produrre capi a sufficienza era un’attività che lo faceva fiorire”. Naturalmente Tadei non si risparmia: lavora senza sosta, crea lavoro e produce ricchezza. Disegna un orizzonte. Nasce il primo marchio importante, Terranova, e poi Rinascimento e Calliope.

Successivamente inizia a espandersi all’estero: caduto il muro di Berlino, si aprono opportunità nell’Est e poi in tutta Europa. Nel momento più alto arriva a fatturare 400 milioni di euro.

Può sembrare paradossale (ma non lo è), uno dei momenti culminanti dell’impresa di Tadei è quando inizia ad accostarsi a don Oreste Benzi e alla sua Comunità Papa Giovanni XXIII. Grazie all’esperienza con don Benzi, l’imprenditore rafforza l’impegno di responsabilità sociale, intervenendo in progetti di assistenza in Africa e di case-famiglia in giro per il mondo, ma soprattutto mette a fuoco il senso della sua avventura industriale, sempre più orientata al bene comune: “lui in fondo era un amministratore di beni”, non un imprenditore. Ecco, dirigere un’impresa non è possedere una proprietà o fare soldi, è gestire un bene per conto di altri: la propria famiglia, la propria comunità, il proprio Paese. È creare una legacy che si intende trasferire alle future generazioni.

Così nasce il Sogno dell’impresa di Tadei, che è in fondo già l’enunciazione ante litteram delle finalità di beneficio comune di un’azienda, prima ancora della nascita delle Società Benefit: “costruire una grande azienda globale che guadagni molto per ingrandirla, creare occupazione (…); costruire un’azienda in cui (…) dare un significato, un senso alla propria vita (…); formare una classe dirigente coraggiosa, responsabile, proiettata verso il futuro, senza paura e che sappia trasmettere a tutti coloro che verranno dopo di loro tutti quei valori di cui ho parlato sopra”.

Per leggere e acquistare il libro:

Marco Bardazzi e Marco Lessi, “Il socio di minoranza. L’avventura umana e imprenditoriale di Vittorio Tadei”

La storia di un romagnolo vero, di un leader carismatico, di un outsider della moda che sapeva scovare talenti e trasformare le persone con la forza della fiducia. Un uomo che non ha mai smesso di interrogarsi sul senso del proprio agire e del fare impresa.

NotaBene – Massimo Folador

27 Giugno 2024

L’etica in azienda: un processo comune

Quando scrissi il libro “Un’impresa possibile”, il cui capitolo centrale approfondiva il tema dell’etica nel mondo del lavoro, con particolare riferimento alla gestione delle persone e della relazione, ricordo che feci fatica a scriverlo perché affrontavo la difficoltà di dover rendere chiara la concretezza del “bene comune” in azienda e far comprendere quanto questa sfida, a prima vista appannaggio di altri settori, avesse delle implicazioni enormi sull’economia. È paradossalmente più semplice farlo oggi, visto che il concetto stesso di sostenibilità aziendale, giustamente al centro di tante riflessioni in azienda, altro non è se non la capacità di sviluppare e gestire delle relazioni di “bene comune” con gli stakeholders, così da attivare delle collaborazioni virtuose e positive per l’intero sistema.

Di fronte alla scelta di riparlare di questa sfida in questo NotaBene, partirei dall’aggettivo “comune” più che dal sostantivo “bene” perché forse proprio in un “processo comune”, sviluppato con competenza e lungimiranza, si annida la possibilità di mettere l’etica, il bene comune al centro di una strategia aziendale concreta, fattibile e utile. A partire, ancora una volta, dal portato di innovazione generato dalla qualifica giuridica che permette alle società di capitale di divenire Società Benefit, ovvero di inserire nel proprio statuto, grazie proprio ad un processo comune e condiviso, le cosiddette finalità di beneficio comune. In altre parole, di dotarsi di un insieme di intenti strategici di sostenibilità che hanno l’obiettivo di essere delle finalità tese al bene comune dell’azienda e del sistema di stakeholder in cui è inserita. Un modo estremamente efficace per rendere la sostenibilità un fine e, nello stesso tempo, uno strumento determinante per il suo raggiungimento.

Nell’approfondire questo tema partirei allora proprio dalla parola “società”, che deriva dal latino societas e, in particolare, dal sostantivo socius cioè “compagno, amico, alleato”. Il dizionario Treccani ribadisce il concetto di “un insieme di individui dotati di diversi livelli di autonomia, relazione ed organizzazione che, variamente aggregandosi, interagiscono al fine di perseguire uno o più obiettivi comuni”. Dunque, persino nella parola società esiste, ab origine, l’idea di un’attività che nasce dalla collaborazione fattiva di tanti per raggiungere un obiettivo di tutti, partendo dal presupposto che un obiettivo diventa positivo e ha maggiori possibilità di essere realizzato proprio quando è condiviso. Non è un caso che nel dialetto lombardo o, meglio ancora, nella parlata dialettale ticinese, sopravvive l’abitudine di parlare di “socio” quando si parla di un amico caro, una persona vicina e a cui siamo legati affettivamente ma anche da attività in comune.

Ma la parola “Benefit” aggiunge un altro significato al termine “Società”, ancora più specifico e interessante al fine della nostra riflessione, ovvero il motivo vero per cui fare “società” e lavorare assieme: “benefit” in gergo, sta a dire “fare bene o, meglio ancora, fare del bene bene…” L’ottica chiaramente è quella di laicizzare e modernizzare il concetto di bene, onde evitare che rimanga un affare privato o legato a chi opera nel volontariato, per divenire, al contrario, un modo di lavorare in grado di creare risultati tangibili e concreti, anche di natura economica. Un modo di fare impresa che può divenire una prospettiva fondamentale per le aziende e le persone alle prese con la complessità di oggi, così come sosteneva già Adriano Olivetto in un suo discorso famoso: “La gioia nel lavoro, oggi negata al più gran numero di lavoratori dell’industria moderna, potrà finalmente tornare a scaturire quando il lavoratore comprenderà che il suo sforzo, la sua fatica, il suo sacrificio è materialmente e spiritualmente legato a una entità nobile e umana che egli è in grado di percepire, misurare, controllare, poiché il suo lavoro servirà a potenziare quella Comunità reale, tangibile, laddove egli e i suoi figli hanno vita, legami, interessi comuni”. Dunque, non solo azioni di tipo filantropico, per altro utili ed estremamente positivi, ma scelte che orientano la creazione di prodotti e servizi “buoni”, lo sviluppo di relazioni autentiche con gli stakeholders, la salvaguardia dell’ambiente, la valorizzazione delle persone e dei loro talenti. “Fare bene o fare del bene bene” è quanto di più concreto si possa realizzare per permettere all’azienda di essere sostenibile ovvero di durare nel tempo e di produrre valore nel tempo.

In questo modo di pensare e di fare impresa, entra in gioco un processo fondamentale che rafforza per l’appunto il concetto di “comune”: il coinvolgimento degli stakeholders, a partire dai collaboratori chiaramente, nella partecipazione ad una formazione in grado di delineare valori e competenze coerenti con questi obiettivi, nell’identificazione della strategia e della sua attuazione, nel monitoraggio e miglioramento dei risultati. Un lavoro frutto di un confronto e di una condivisione sistematica che, se attuata con cura e attenzione, rende esplicita l’importanza della relazione con i vari portatori di interesse così che diventi un perno delle attività aziendali. È dall’ascolto continuo, interno ed esterno, che possono emergere esigenze e aspettative, punti di incontro e soluzioni che possono fondare scelte aziendali coerenti ed efficaci. Così come è raro che un venditore riesca a trovare dei punti di incontro senza ascoltare il cliente, è altrettanto raro che un manager possa collaborare in modo costruttivo con i propri collaboratori senza coinvolgerli. E un processo analogo può essere attuato anche con altri stakeholders come le istituzioni locali, i fornitori, i partner.

L’esperienza fatta in Askesis ci dice che il percorso che porta un’azienda a divenire Società Benefit, o analogamente a fare della sostenibilità un asset reale del suo sviluppo, altro non è che un continuo processo di miglioramento della relazione con tutti gli attori, che di fatto apportano i capitali, tangibili ed intangibili, le competenze e le risorse che possono generare un valore economico, sociale ed ambientale per tutti. La definizione delle finalità di beneficio comune, il passaggio al piano strategico, alla sua attuazione e alla valutazione e rendicontazione che ne consegue, hanno senso solo se cessano di essere un prodotto/servizio, un output, per trasformarsi in un processo comune, senza il quale l’azienda, i team e le persone non possono raggiungere e godere fino in fondo dei risultati e dei benefici condivisi.

In un libro sull’intelligenza collettiva ricordo di aver letto un detto giapponese che recita “Noi assieme siamo molto di più del nostro sapere”. Non serve un proverbio per ricordarci ciò di cui facciamo esperienza quando mettiamo da parte le nostre mire e pulsioni individualiste per mettere realmente in pratica la nostra “essenza sociale” che già Aristotele sosteneva essere il vero elemento che contraddistingue gli umani e le loro relazioni quando sono indirizzate verso l’eudaimonia, l’unico modo di vivere e di lavorare in grado di generare vero benessere e ricchezza.

Intervista a Natale Brescianini

27 Giugno 2024

Monaco Benedettino Camaldolese, Life Coach e formatore

Padre Natale Brescianini è un monaco benedettino presso la comunità monastica dell’Eremo di Monte Giove (Fano – PU) e svolge attività di coaching e formazione legata alla Regola di San Benedetto per aziende e istituzioni, spesso in collaborazione con Askesis.

Padre Natale, come è nata questa tua passione per la consulenza e la formazione?

Ho una formazione puramente umanistica, perché sono entrato in seminario a Brescia a 12 anni. Dopo il liceo classico ho studiato filosofia e teologia e sono passato alla comunità monastica camaldolese di Bardolino all’età di 25 anni. Ho completato poi gli studi all’Università Benedettina Sant’Anselmo di Roma. Nel 2003 ho fatto la “professione solenne”, diventando monaco a tutti gli effetti, in seguito alla quale ho vissuto per un periodo nelle comunità benedettine californiane.

Quando sono rientrato in Italia, ho chiesto di fare nuove esperienze e mettermi in gioco in attività che non conoscevo. Sono entrato in contatto con l’imprenditore veronese Luciano Martinelli, con il quale ho iniziato a lavorare in azienda, per un paio d’anni. L’impresa faceva sistemi di controllo satellitare ed era in rapida espansione, così Luciano mi ha chiesto di seguirne la riorganizzazione e di fare da tramite tra i consulenti e l’azienda.

Mi sono detto: l’unica cosa che so fare è leggere libri. Sono andato in libreria a Verona a cercare qualcosa e ho trovato il primo libro di Massimo Folador, “L’organizzazione perfetta”. Ho conosciuto Massimo e da quel rapporto è nata la mia esperienza di formatore e, successivamente, di coach, studiando alla scuola di Alessandro Pannitti, con cui negli anni successivi ho scritto due libri sulla spiritualità e il coaching.

Il bene comune è un tema oggi ricorrente per parlare di valori e impatti generati anche dal mondo delle imprese. Qual è il suo significato?

È un tema che è nato da qualche anno e che oggi “costringe” le aziende a rivedere il senso ultimo del fare impresa e dell’attività economica. Le spinge ad allargare i loro orizzonti e fare in modo che la loro attività sia sostenibile da ogni punto di vista.

Negli interventi professionali noi di Askesis sottolineiamo alcuni aspetti del senso del lavoro. Il luogo di lavoro, grazie al bene comune, diventa un luogo fortemente educativo e dobbiamo chiederci a quali virtù vogliamo educare le persone. Il luogo di lavoro è anche un luogo politico, come ci spiega l’amico Vincenzo Linarello. Dietro ogni prodotto creato od ogni servizio erogato c’è un’idea di essere umano e di mondo che vogliamo costruire.

Il luogo di lavoro è anche, e soprattutto per chi ha un’esperienza di fede, un luogo teologico: una cartina di tornasole per il rapporto che abbiamo con la spiritualità. Andare a messa o al tempio mostra che siamo credenti, lavorare bene mostra che siamo credibili. Questo aspetto non va a scapito del profitto. Anzi le aziende benefit dimostrano che l’attenzione al bene comune porta vantaggi anche al profitto.

Dobbiamo quindi passare dalla massimizzazione del profitto, che è stato il grande dogma economico degli ultimi anni e che ci ha fatto fare anche grandi passi avanti, all’ottimizzazione del profitto, secondo quanto ci racconta la dottrina sociale della Chiesa cattolica.

Come bisogna intendere i concetti di “guidare gli altri” e di “leadership virtuosa” nella Regola benedettina e come questi possono aiutare chi lavora nelle organizzazioni?

Si è in grado di guidare gli altri se si riesce prima di tutto, a guidare sé stessi. Il primo passo è riconoscerci come persone, ancora prima che come professionisti, con tutto il proprio bagaglio. Il lavoratore, il professionista ha, per dirlo con parole del mondo benedettino, un corpo, una mente, uno spirito. Una volta che riesco a guidare me stesso, posso guidare gli altri.

La leadership virtuosa non significa essere perfetti, non sbagliare. Per comprenderlo, è utile la metafora musicale: quando un musicista fa un virtuosismo, riesce a portare alla massima espressione sé stesso, lo strumento che sta suonando, le proprie tecniche e anche la melodia. La leadership virtuosa significa quindi portare alla massima espressione sé stessi, ma anche le persone e l’organizzazione per le quali si lavora. Sottolineo che nella leadership virtuosa, che è un portato del mondo classico, è compresa anche la possibilità di fare errori. Si tratta di una nuova visione di leadership: se ammetto di fare errori, non significa che sono debole, ma soltanto che sono fragile. Vuol dire che sono prezioso, che devo essere maneggiato con cura. Il leader virtuoso sa maneggiare con cura, sa prendersi cura di sé e degli altri.

Oggi una sola persona non sa dare tutte le risposte. Se c’è un problema, il compito del leader è fare le domande giuste, suscitare coinvolgimento e poi fare sintesi. Occorre essere leader generativi, non seguendo più uno stile “comando e controllo”, ma saper mettere gli altri nelle condizioni di dare il meglio di sé.

Cosa significa mettere la persona al centro nelle organizzazioni? Che legame c’è tra il silenzio, l’ascolto, la condivisione e il valore delle persone?

Più che mettere la persona al centro a me piace rimarcare che abbiamo bisogno di persone centrate. Se penso soltanto di mettere la persona al centro c’è il rischio che si tratti di una questione puramente organizzativa (orari, tempi ecc.). Non è sufficiente costruire un’autostrada perfetta: se l’autista è ubriaco, l’auto si schianta.

Silenzio, Ascolto, Condivisione sono tutti strumenti che ci aiutano a centrarci meglio. Silenzio e Ascolto innanzitutto rivolti a sé stessi: capire chi siamo, cosa abita la nostra interiorità, renderci consapevoli di pregi e difetti.

Poi, occorre evitare di divenire talmente centrati da essere autoreferenziali, come ci spinge la cultura di oggi. Massimo Folador ed io facciamo riferimento al tema della Condivisione per un motivo ben preciso: l’altra persona non è un impedimento alla mia realizzazione, ma è condizione necessaria alla mia felicità personale e alla realizzazione dell’organizzazione. Allo stesso modo, per tornare alla prima domanda, il bene comune non è un ostacolo al successo economico di un’azienda, ma è una condizione necessaria.

Per aiutare ad entrare in questa nuova logica, facciamo spesso riferimento al linguaggio di Adriano Olivetti: bisogna passare da un’organizzazione a una comunità organizzata. In una comunità non condividi solo procedure, organigrammi e KPI da raggiungere, condividi soprattutto una visione di mondo, un’idea di essere umano.

È possibile a tuo avviso parlare di una via europea al management e alla conduzione d’impresa, comunitaria, solidale, che diverge in qualche modo dall’impostazione americana, iper-razionale, individualista?

Le estremizzazioni non funzionano mai, ma si può dire che lo stile di management che ha puntato tutto sull’organizzazione e sulla massimizzazione ha segnato un po’ il passo. Però anche il mondo americano si sta interessando di questi nuovi temi, e si sta interrogando: le riflessioni sul capitale spirituale, la responsabilità sociale d’impresa o le B Corp sono paradossalmente iniziate negli Stati Uniti.

Quando hai un tessuto imprenditoriale di grandi imprese e multinazionali è normale che si debba puntare tutto sull’organizzazione, ma si rischia di perdere altri elementi. Da noi, invece, dove prevalgono le piccole e medie imprese, la relazione è fondamentale, anche se talvolta l’organizzazione e l’efficienza lasciano a desiderare.

Un cambiamento di mentalità che è richiesto a tutti è quello che Papa Ratzinger ricorda nell’enciclica Caritas in veritate: dobbiamo uscire dallo schema che divide l’economia profit da quella non profit. È quello che le Società Benefit stanno cercando di fare. È la via per superare il peccato originale dell’economia occidentale (alcuni fanno i soldi, altri si dedicano ad attività sociali), che oggi non funziona più. Bisogna uscire da questo “dogma”.

Allora quali passi bisogna compiere per uscirne?

Il primo passo fondamentale è, come detto, smettere di tenere separati profit e non profit.

Il mondo esclusivamente profit è caratterizzato dallo scambio di equivalenti (prodotto in cambio di denaro, in sostanza). Per farlo, sono mosso da una prospettiva puramente utilitaristica, come afferma Adam Smith, e per guadagnare più possibile spingo su una competizione molto forte.

Ma lo scambio di equivalenti, la prospettiva utilitaristica e la competizione spinta non sono più le uniche modalità per tirare fuori il meglio dalle persone e dalle organizzazioni. Queste tre dimensioni devono essere integrate da altre prospettive.

Lo scambio di equivalenti deve essere integrato dalla reciprocità, che, come dice il prof. Zamagni, è “dare senza perdere e prendere senza togliere”. È un circolo virtuoso.

Per quanto riguarda la prospettiva utilitaristica, occorre sottolineare che non è vero che noi esserI umani ci muoviamo solo per utilità, ma anche per uno scopo: in questo caso entriamo in una relazione generativa, la quale può essere in parte utilitaristica, ma è in funzione di qualcosa di più.

Siamo chiamati a scegliere se essere leader “estrattivi” o leader “generativi”. Il primo è come un minatore, che estrae all’inizio pietre preziose e tesori, ma poi lascia desolazione. Il secondo è come un giardiniere: ha tutto l’interesse che il terreno rimanga fertile, anche per il futuro.

Infine, la competizione deve essere integrata dalla collaborazione, perché quello che ci rende veramente umani è la relazione: entro in competizione con l’altro, non per “fargli le scarpe”, ma per migliorare me stesso.

In cammino con Italiacamp. Un progetto di formazione esperienziale

27 Giugno 2024

La storia di Italiacamp affonda le sue radici a Roma, quando nel 2010 alcuni giovani universitari si sono riconosciuti nella volontà comune di formulare proposte e generare azioni e progetti per contribuire a valore sociale e impatto economico per le persone e le comunità. Al progetto hanno poi, nel tempo, aderito realtà aziendali di primo piano del panorama nazionale, che hanno fatto anche propria la missione di sviluppare con Italiacamp progetti di impact management, empowerment e innovazione.

La collaborazione tra Askesis e Italiacamp ha origine dalla necessità di quest’ultima di valorizzare il proprio modello identitario in cui co-esistono elementi e valori del passato, presente e futuro, uno slancio verso l’innovazione coniugato alla cura per la propria tradizione: l’azienda desiderava intraprendere un percorso formativo che puntasse al coinvolgimento attivo delle proprie persone e che fosse in grado di accompagnare l’evoluzione dell’organizzazione rispetto alle continue e mutevoli necessità date da un mercato, Pubblica Amministrazione e stakeholder in costante evoluzione, senza mai tralasciare i principi che da sempre animano e guidano questa impresa.

Askesis ha proposto all’azienda, nel frattempo cresciuta, multilocalizzata e divenuta internazionale, un percorso formativo con l’obiettivo di rafforzare le relazioni, accrescere il sentimento identitario comune e generare sinergie positive e innovative all’interno dell’organizzazione.

Tra le diverse attività, ne è stata realizzata anche una tra le più particolari di Askesis, momento conclusivo del percorso formativo realizzato con Italiacamp: il team building “L’impresa in cammino”. Si è trattato di un outdoor metaforico esperienziale, realizzato attraverso un cammino di due giorni durante il quale riflettere, per analogia e grazie alle tante suggestioni generate dall’esperienza concreta di un percorso difficile, sulle esperienze personali e organizzative sul luogo di lavoro.

Ma, perché proprio il cammino?

Noi di Askesis riteniamo che la bellezza che risiede in quest’esperienza consista nel vivere una ricerca, dentro e fuori di sé. Se vissuto intensamente, il cammino offre l’opportunità di “mettere in moto” non solo gambe e occhi ma anche cuore e mente.

Spesso, il viaggio è interpretato come metafora della vita, concetto che può essere calato anche nella vita organizzativa sul posto di lavoro. Ad esempio, è fondamentale avere una significativa preparazione individuale che permetta di poter raggiungere la meta prefissata, saper creare relazioni di fiducia e possedere una lungimiranza tale da poter affrontare, attraverso un efficace problem solving, le difficoltà e gli ostacoli che possono sorprenderci durante il percorso.

Questo modello di formazione esperienziale proposto da Askesis è caratterizzato da momenti di cammino e da occasioni di condivisione e riflessione: i partecipanti possono riflettere su sé stessi, analizzando comportamenti, difficoltà, potenzialità e specificità inerenti al proprio operato e a quello del team all’interno del quale sono inseriti. Si tratta di un’esperienza adatta a tutti e che offre la possibilità ai partecipanti di osservare alcune dinamiche organizzative e relazionali che spesso sono “nascoste” o semplicemente ignorate durante la frenesia della settimana lavorativa.

Massimo Folador ha guidato il gruppo durante i momenti di riflessione con efficaci pillole formative. Oltre ai momenti di dialogo insieme, è stato possibile condividere osservazioni e scambi personali durante il percorso, accompagnati da un paesaggio che favoriva l’incontro.

All’interno di questo cammino sono stati definiti diversi ruoli, proprio come in una realtà aziendale: un leader ufficiale, coordinatore di ogni aspetto riguardante il percorso; al suo fianco due figure di supporto, essendo il gruppo piuttosto numeroso. Infine, due “storyteller” che hanno ascoltato e trascritto le considerazioni condivise per fare memoria di quanto accaduto.

L’esperienza è stata scandita anche da alcuni momenti di “impasse” che hanno condotto i partecipanti a trovare nuove soluzioni, strade da percorrere e cartine da interpretare nella maniera corretta per potersi orientare e arrivare alla meta. Allo stesso modo, nel mondo del lavoro, è fondamentale saper rispondere alle diverse situazioni in essere in modo creativo, responsabile ed efficace.

Askesis ha scelto il cammino perché esso insegna come sia possibile, anche se faticoso, raggiungere la meta insieme. Insegna a farsi carico del proprio zaino ed eventualmente anche di quello del proprio compagno; insegna a saper trovare il proprio ritmo, a saperlo cambiare, stabilizzarlo per compiere l’ultima e faticosa salita, accelerarlo per raggiungere il proprio compagno oppure rallentare il battito, farsi “raggiungere” da chi era alle nostre spalle, magari per condividere una riflessione o anche solo per godersi la bellezza condivisa.

Insegna ad adattarsi alle diverse situazioni, ad essere preparati e a servirsi degli strumenti corretti per agire e reagire ad ogni eventualità.

Racconta così questa esperienza formativa Luigi Mazzotta, Chief People & Organization Officer di Italiacamp: “38 chilometri in due giorni a piedi: l’epica di Italiacamp è salva, alimentata anche da questo successo. Abbiamo percorso insieme le prime due tappe del ‘Cammino di San Benedetto’, da Norcia a Cascia e poi da Cascia a Monteleone di Spoleto. Siamo andati per sentieri, accanto a prati con le fioriture della tarda primavera, ma siamo passati anche per pietraie, in salite e discese estenuanti, nel sottobosco e con il sole a picco, ciascuno con il proprio passo, ciascuno con i propri pensieri, affiancati, a volte, a qualcuno dallo stesso andare, fisico e mentale, con cui dialogare; tutti insieme per gli appuntamenti collettivi con le suggestioni analogiche, da scoprire e condividere insieme al panino e alla frutta.

Già, perché se il cammino è spaesamento, ti consente, proprio per questo, di osservare il tuo contesto abituale da prospettive inconsuete: sistema organizzativo e operativo del team; modelli di leadership; compagni del viaggio professionale quotidiano; tappe, avanzamento e distanza dall’obiettivo, misurazione e punti di controllo (dove siamo? ci siamo tutti? dove la prossima fonte?); piani e programmi che indicano la direzione, ma anche strumenti di orientamento e mappe; risultati (assai orgogliosi dell’essere passati dai 16’ a chilometro del primo giorno ai 14’ del secondo) e comportamenti; ‘potenziali’ emergenti; ‘zaini’ (che, nella realtà, viaggiano sulle spalle) come punto di equilibrio lean fra l’utile e l’inutile per l’efficacia nel lavoro; una concretezza, un legame così forte con l’esperienza fisica del camminare e con i possibili momenti di crisi che ti costringe a un problem solving istantaneo, intuitivo, ispirato dal sostegno reciproco e dal non lasciare nessuno indietro. Un cammino siffatto ti costringe, soprattutto, una volta partito, a desiderare e traguardare la meta come tua unica possibilità. Italiacamp c’è, ed è sempre, ancora ‘in cammino’.”

L’augurio è che le esperienze e gli apprendimenti di questi giorni insieme, possano essere una bussola capace di guidare nell’incertezza, nella dinamicità spesso causa di stress o più semplicemente nella routine del lavoro.

Buon Cammino, ancora!

Pietro D’Angelo

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A Lugano fa tappa “L’inafferrabile senso della vita” per un momento di cultura d’impresa

27 Giugno 2024

Superata la grande città svizzera si costeggia un fiume e percorrendo una strada larga e scoscesa si arriva ad un grande capannone in mezzo alle montagne.

Nel capannone enorme troneggiano altrettanto enormi mezzi di trasporto: macchinari affascinanti, trasporti speciali, piattaforme che si alzano a decine di metri da terra. Al centro del capannone c’è un palcoscenico e i fari che lo illuminano sono montati proprio sulle piattaforme dei mezzi pesanti.

Davanti si stagliano in fila sedie trasparenti e una lunga tavolata bianca pronta per essere imbandita.

La “Camillo Vismara SA” è una storica azienda ticinese, un’impresa di sviluppo e valore per tutto il territorio, e stasera ospita la presentazione di un libro.

Cosa particolare, atipica, potremmo dire, ma incredibilmente bella e necessaria: un’azienda che ospita cultura, che fa cultura, dove il lavoro delle mani e della tecnica incontrano l’arte e il pensiero.

Massimo Folador e Paolo Vismara sono amici da tempo e condividono la passione per il bello e per il bene, vissuto nelle trame della vita lavorativa: così è stato quasi spontaneo organizzare la presentazione dell’ultimo romanzo di Massimo Folador “L’inafferrabile senso della vita” proprio nella sede aziendale.

Sul palco le parole dell’autore hanno preso corpo e voce nell’interpretazione dell’attrice Adriana Bagnoli con l’accompagnamento dal vivo del chitarrista Andrea Motta.

Il reading musicale si concentra sui brani più rappresentativi del testo, sui dialoghi emozionanti e drammatici, sugli snodi delle vite dei protagonisti che raccontano una vicenda precisa ma che rilanciano gli spettatori su temi universali e attuali. Al centro del libro infatti sta il tema della responsabilità di fronte a scelte importanti, il senso etico profondo che ognuno può scoprire tanto nell’esperienza personale quanto in quella lavorativa.

Folador racconta la storia di don Erasmo, parroco di un piccolo paese nel pieno di un’Italia fascista e contraddittoria, che parla a noi con parole semplici ed essenziali accompagnandoci di fronte alla domanda più stringente: a cosa sono chiamato? Come rispondere? Qual è la mia vocazione?

In quel grande spazio la voce di Adriana Bagnoli rimbomba e la musica accoglie il silenzio commosso dei partecipanti: lì, tra le gru e i camion, un momento di tenerezza inonda di bellezza la sala fatta di studenti, clienti, amici, fornitori, dipendenti dell’azienda.

La chiacchierata tra l’autore e gli spettatori non può che concludersi alla tavola imbandita con un brindisi all’impresa di fare bene insieme.

L’inafferrabile senso della vita di Massimo Folador, Il pozzo di Giacobbe

Per info e presentazioni: info@askesis.eu